房地产全程策划营销案(doc59页).docx

房地产全程营销案 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场 ，结合房地产市场策划营销理论和 实践的运作方法，提出 " 房地产全程策划营销方案 "，从项目用地的初始阶段就导入策划 营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括： 1、项目投资策划营销； 2、项目规划设计策划营销； 3、项目质量工期策划营销； 4、项目形象策划营销； 5、项目营销推广策划； 6、项目顾问、销售、代理的策划营销； 7、项目服务策划营销； 8、项目二次策划营销； 第一章 项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这 个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着 项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行 策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。 项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 . 地理位置 . 地质地貌状况 . 土地面积及红线图 . 土地规划使用性质 . 七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 . 地块周边的建筑物 . 绿化景观 . 自然景观 . 历史人文景观 . 环境污染状况 3、地块交通条件调查 . 地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 . 项目的水、路、空交通状况 . 地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 . 购物场所 . 文化教育 . 医疗卫生 . 金融服务 . 邮政服务 . 娱乐、餐饮、运动 . 生活服务 . 娱乐休息设施 . 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 . 历史人文区位影响 （ 深蓝多媒体 ） 区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 . 国内生产总值： 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 . 房地产开发景气指数 . 国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 . 固定资产投资总额： 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 . 社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 . 中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 . 项目所在地的居民住宅形态及比重 . 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 . 政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 . 短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 . 各种档次商品住宅客户分析 . 商品住宅客户购买行为分析 土地 SWO（T 深层次）分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点 4、项目地块的威胁及困难点 项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 . 类比竞争楼盘基本资料 . 项目户型结构详析 . 项目规划设计及销售资料 . 综合评判 2、项目定位 . 市场定位： 区域定位 主力客户群定位 . 功能定位 . 建筑风格定位 项目价值分析 1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 . 商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法） ： 选择可类比项目 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重 分析可类比项目价值实现的各要素之特征 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 . 类比可实现价值决定因素：类比土地价值 A 市政交通及直入交通的便利性的差异 B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异 教育和人文景观的差异 各种污染程度的差异 社区素质的差异 C 周边市政配套便利性的差异 项目可提升价值判断 A 建筑风格和立面的设计、材质 B 单体户型设计 C 建筑空间布局和环艺设计 D 小区配套和物业管理 E 形象包装和营销策划 F 发展商品牌和实力 价值实现的经济因素 A 经济因素 B 政策因素 2、项目可实现价值分析 . 类比楼盘分析与评价 . 项目价值类比分析： 价值提升和实现要素对比分析 项目类比价值计算 项目定价模拟 1、均价的确定 . 住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法 有效需求成本加价法 A 分析有效市场价格范围 B 确保合理利润率，追加有效需求价格 运用以上两种方法综合分析确定均价 2、项目中具体单位的定价模拟 . 商品住宅定价法： 差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随 机系数） . 各种差异性价格系数的确定： 确定基础均价 确定系数 确定幅度 . 具体单位定价模拟 （ 深蓝多媒体 ） 项目投入产出分析 1、项目经济技术指标模拟 . 项目总体经济