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最新整理计划书资料 PAGE PAGE 1 文档精选计划书合集 PAGE 1 文档编制说明(红色部分) 试阅部分: 包含文档中提及的计划书中的重要部分(可以删除只保留正文部分) 市场分析 一．??市场规模、市场结构与划分 二．??目标市场的设定 三．??产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．??目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五．??市场趋势预测和市场机会 六．??行业政策 竞争分析 一．??有无行业垄断 二．??从市场细分看竞争者市场份额 三．??主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四．??潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．??公司产品竞争优势 市场营销 一．??概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二．??销售政策的制定（以往/现行/计划） 三．??销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四．??主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等）,各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五．??销售队伍情况及销售福利分配政策 六．??促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.???????主要促销方式 2.???????广告/公关策略、媒体评估 七．??产品价格方案 1.???????定价依据和价格结构 2.???????影响价格变化的因素和对策 八.????销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算. 九.????市场开发规划,销售目标（近期、中期）,销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据? ?投资说明 一．??资金需求说明（用量/期限） 二．??资金使用计划及进度 三．??投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四．??资本结构 五．??回报/偿还计划 六．??资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七．??投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八．??投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） XX人力资源管理系统 解 决 方 案  目 录 TOC \o 第一章 企业实施人力资源系统市大势所趋 3 第二章 XX人力资源管理系统功能 8 第三章 XX人力资源管理系统的特点 11 第四章 集团公司人力资源管理系统的结构 13 一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋 21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,成为集团企业能否健康顺利发展的关键.对此,XX软件公司与惠普公司共同推出面向企业的人力资源管理系统,以帮助企业提高综合竞争优势. 　　对于大型企业集团来说,由于机构庞大,地域辽阔,人员众多,情况复杂,集团公司的人力资源管理困难重重.人才如何储备和选拔,人力资源如何培训和开发,员工业绩如何考核,人员工资如何确定,员工福利、保险的管理等等,都是集团人事部门必须面对的问题. 　　一个面向集团企业的人力资源软件,首先要充分考虑大中型企业集团复杂的人力资源管理需要,要与面向中小企业的管理软件有很大的不同.软件应采用国际先进的管理思想,能够帮助企业提高在全球化市场竞争中的地位.同时,要结合中国人力资源管理的实际,在人事制度上和工资管理上,符合中国政府的有关法规和政策,体现中国的文化和管理背景.好的人力资源软件还应与企业的其它应用系统集成在一起,从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力. 　　许多集团企业的主管发现,选择适合的人力资源软件,不是一件容易的事.国外有一些很好的人力资源管理软件,可惜拿到中国来不好用.而国内市场上大量的人力资源管理软件主要是针对中小企业客户的,简单易用,十分本地化,但是对于大中型企业集团复杂的人力资源管理管理,在功能上有些单薄. 　　国际先进的管理思想,强大的集团人力资源管理功能,以及一流的大型应用全方位服务,是集团人力资源管理软件选型中必须考虑的重要因素.合作伙伴选择及人力资源管理软件选型事关重大. 　　（一）人力资源管理给企业带来的竞争优势 　　1.适合开放的市场竞争的需要 　　随着中国加入WTO,中国企业正在并将进一步发生深刻的变化.市场竞争首先是人的竞争.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.人才如何储备和选拔,人力资源如何培训和开发,员工业绩如何考核,人员工资如何确定等等,都是集团人事部门必须面对的问题