某某公司提案改善实施办法标准.docx

机密等级: 华东区技术群 提案改善实施办法 标准 编号 A7-00-0104-006 适用范围 全公司 检讨周期：1 年 1.提案人资格 1.1凡本公司职员均可依照“提案改善委员会推行办法”进行提案，但不包括部主管以上人 员。 2.提案之产生 2.1提案之原则，以目前尚未提出之构想，为提案之先决条件。 2.2提案得配合公司政策，活动方针，扩大举办“提案加强月”之宣导，激发提案之产生。 2.3提案之提出 2.3.1 提案时，提案人得依照构想，填写“提案改善表” 小组长，受理后登记于“提案奖金表” （PRO—02）不受理时，须注明原因退回原提 案人。 2.3.2 案。 3.提案改善受理 3.1开发新客户，发现新产品新用途，改进产品推销方法，市场竞争情报的迅速收集。 3.2有关资材及包装改良或新设计之构想。 3.3有关产品品质的改良。 3.4有关售后服务的改善。 3.5有关服务策略的运用。 3.6有关制造技术，生产过程，操作方法或作业程序之改善。 3.7有关增进生产效率之改善。 3.8有关管理方法的改良以及工作简化之改善。 3.9直接原料及间接原料之节省。 3.10降低原料报废率，废料及呆料之节省。 3.11降低设备零配件之损耗，以及机器工具保养事项。 3.12加强工厂安全，改善工作环境。 3.13搬运、贮藏及运输方法之改善。 3.14其他提高工作效率、降低成本、节省费用之改善。 3.15其他有关提案改善事项者。 4.提案改善不受理 4.1非建设性之批评，人身之攻击者。 4.2同一改善点及效果已被采用之提案者。（重复案） 4.3虽有主题，但未提出改善方案者。 修 订 日 期 制 定 年 月 日 核 准 审 查 初 审 制 订 会 审 (1).______(2).______ (3).______(4).______ (5).______(6).______ 实施 年 月 日 No.2 标准书用纸(210×297) ( 1 / 12 ) 机密等级: 提案改善实施办法 标准 编号 A7-00-0104-006 提案召集人审查委员会39↑提案改善委员会38↓31↑提案委员会干事被提案单位主管30↓23↑被提案单位课长22↓提案单位小组长 4.4涉及基本工作时间、薪给、人事异动及任免等问题者。 提案召集人 审查委员会 39↑ 提案改善委员会 38↓ 31↑ 提案委员会干事 被提案单位主管 30↓ 23↑ 被提案单位课长 22↓ 提案单位小组长 4.5涉及本身职责之有关一般性或经常性之事项者。 4.6改善完毕后，超过三个月者。 4.7新设备在保证契约期限内，未经课长核准者。 4.8修缮案（故障或损坏之换新）。 4.9政府法令变更或公司之政策者。 4.10涉及配方、原料、添加料之变更者。 4.11包装物料同厂商提供，非本公司员工改善者。 4.12案件之内容已提案过，又提案增修订该案之标准书。 4.13新生产线在量产试作阶段，对该单位本身制程改善有关之提案。 5.提案之审理 5.1提案之审查流程 5.2提案之审查细则 5.2.1提案人填写提案改善表，送达提案小组长审查，不受理时，即注明原因，退回原提 案人，受理后，即登记并编号，再依提案内容，分送各评审单位。 5.2.2第一审：（被）提案单位课长 （被）提案单位课长依提案内容评审，不拟实施时（含不采用、参考、建议、试验 案），即送回原提案小组长，发给原提案人购物券5元。实施案再依评审基准评 审，22分以下即送回提案小组长，23分以上时呈送（被）提案单位主管审查。 5.2. 由提案单位转送之提案表，依提案内容评分，达30分以下送回原提案小组长，31 分以上时转提案干事呈送提改委审查。 5.2 5.2 由提案单位转送之提案表，依提案内容实际研讨批示意见，评分后送提案改善委 员会审查。 5.2 (1)39分以上提案之审查。 (2)成果案之审查。 (3)申诉案之审查。 (4)审查委员会其他工作职掌之审查案。 5.2.7 加强月时此类型提案奖金加成30% No.3 标准书用纸(210×297) ( 2 / 12 ) 机密等级: 提案改善实施办法 标准 编号 A7-00-0104-006 6.提案评审基准与奖金发放标准 7.提案编号 7.1编号方法： ○○--- ○○ --- ○○ --