中层干部入职试题.pdfVIP

副总入职试题 1、浅谈您对企业文化的理解？您认为采取怎样的步骤实施企业文化？ 2、针对燃气行业财务控制，您有何建议？ 3、针对机关单位的办公楼和食堂物业服务，您认为成本有哪些方面组成？如何控制生产成 本？ 4、对于机关单位、企事业单位物业服务工作？您有什么管理建议？ 5、怎样处理员工及客户的投诉？ 6、您认为应如何与政府各职能部门沟通？您对企业外事工作的理解？并简述您会如何开展 外事工作？ 7、您向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让您推行新的管理方案，但公司 个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗，您将如何工作？ 8、你在这个公司的不断努力，终于得到老板的嘉奖，老板决定给您 5% 的股份或十几万的 现金作为奖励供您选择，您会选择哪一样？为什么？ 9、当新老同事在一起时，您发现老同事出现惰性，您将如何处理？ 10、资深同事业务能力很强，但在管理下面员工时，总是让员工抱怨，您将如何处理？ 11、公司销售部总是能完成公司下达的销售指标， 但是销售价格总是最低销售价成交， 针对 销售部的这种现象，您将怎么处理？ 14、在您过去的工作经历中，出现过危及公关吗？请浅谈你是如何应对的？ 15、您发现采购员出现吃回扣现象， 同时他掌握公司大部分供应商资源时， 您应该如何处理？ 16、老板直接布置给您分管部门的部门主管任务， 但老板和这位部门主管没有向您告知或汇 报，您会如何处理这种现象？在未告知您的情况下， 这位主管没有完成老板布置给他的任务， 而后老板指责您监管不到，您会怎么做？ 17、谈谈您之前的工作单位和产品性质， 简述您公司的营销模式和企业特点， 这种营销模式 与同行业相比有什么优劣势？公司以什么样的业务架构进行市场推广？并浅谈对我公司的 看法？ 18、公司从成立、建厂到营业要做什么工作，请简述？（如办理营业执照、办理房照等） 19、建设 CNG/LNG 厂站，需要办理哪些手续，流程是什么？ 财务部长入职试题 1. 谈谈燃气行业和其他行业的不同。（ 5 分） 2. 你的优势有哪些？（ 5 分） 3. 如何做财务预算？（ 20 分） 4. 记账发生错误，用哪些方法更正？（ 10 分） 5. 你的管理方式是什么样的 ? （10 分） 6. 请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？ （20 分）(理论知识 : 工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、 经济学及现代管理等理论知识， 而且还包括资金筹措、 组织管理、 投资管理、 财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力 ) 7. 请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作职责是什 么？做的最好的是哪些方面？不足的是哪些方面？你取得了哪些工作成绩？ 你认为原来单位有哪些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（ 20 分） （实际工作能力的测评） 8. 你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区 别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（ 20 分） 答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管 战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情， 财务主管做主要的部分 事情，财务经理做重要的几个方面的事情， 财务总监做重点的几件事情； 他们的 角色是财务人员执行和服从， 财务主管复核和引导， 财务经理协调和指导， 财务 总监规划和考核及统筹） 9. 如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做