施工现场管理及质量安全文 明施工奖罚条例.doc

施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例 （一） 罚 则 1、施工组织管理 1.1、合同签订后一周内未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成该项工作。如超过一周以上每天罚款500元。 1.2、乙方项目部缺施工员、质检员、安全员、资料员，责令乙方48小时配备到位，否则罚处违约金500元/人。 1.3、电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金500元/人。 1.4、（每月25日）不按时上报月施工作业计划，责令3日内补报，否则罚款500元。 1.5、乙方必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。 1.6、乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调、验收等会议，无故不出席处罚款200元/次，迟到处罚款100元/次，违反会议纪律处罚款100元/人。 1.7、施工单位栋号施工员、质检员不跟班作业，连续缺勤1天以上者限期改正，处罚款100元/次。 1.8、分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。 1.9、分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从建设单位管理，责令予以改正，并处罚款2000元，拒不改正者解除合同。 2、施工进度管理 2.1、根据合同约定，如因承包人原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点如开盘预售、分户验收、联合验收等节点工期滞后的，可能导致无法按期完成竣工验收和交房时，建设方可以切块或单项划分，将部分工程安排给其它承包队伍完成，工程费用从承包人合同金额中扣出。 2.2、如因承包人原因未能在建设方规定的期限内竣工的，则每推迟一天扣减单位工程合同结算总价的3%作为违约金。迟延15天以上，建设方可以要求解除合作并责令承包人立即退场。分包单位影响竣工的，所造成的建设方损失由分包单位承担。 3、施工质量管理 3.1、工程质量必须满足建筑规范和设计文件要求且符合合同约定，质量控制标准为：验收合格，达到合格工程。 3.2、因承包方原因，工程质量达不到要求时，建设方可以提出警告，限令整改；建设方下达整改通知，承包人未在3日内返工或修复的，建筑方可以聘请其他施工单位完成，由此产生的费用由施工方承担。 3.3、因承包人方原因导致工程质量达不到合同约定质量标准，导致工程不能验收，影响建设方交房，承包人应当返工、修复直至合格，且承包人方承担建设方的全部损失赔偿。 3.5、施工质量管理体系 3.5.1、承包人无质量管理制度，责令乙方限期改正并处以罚款1000元 (包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、工程质量问题处理等制度)。 3.5.2、承包人无详细的质量计划，责令乙方限期改正并处以罚款500元。 3.5.3 3.6、施工质量保证资料 3.6.1、质量保证资料不齐全，如钢筋、水泥、砌块、砼试块、砂浆试块、防水材料、焊接、土壤试验、隐蔽试验、桩基施工记录等，凡缺一项罚款1000元并限期补齐。 3.6.2、资料中的各责任人签名不符合规定要求责令乙方改正，并处罚款100元。 3.6.3、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并签字盖章的罚款500元。 3.6.4、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。 3.6.5、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。 3.6.6、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。 3.7、地基与基础工程 3.7.1、桩身偏位超出规范规定、桩身断层、脱节、单桩承载力达不到设计要求，乙方承担桩基处理的所有费用，延误的工期不顺延。 3.7.2、基础、室内回填土不按规范要求分层夯实，责令返工直至合格，不返工则按9元/m2从总包款中扣除。 3.8、钢筋工程 3.8.1、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。 3.8.2、焊接接头复试未按规定执行的每项罚100元。 3.8.3、不符合设计及规范要求的施工项目，责令限期整改至合格，超过期限仍未整改至合格者处违约金200元/次，故意少放钢筋罚款1000元/根。 3.9、混凝土工程 3.9.1、混凝土现场搅拌没有挂级配牌，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求随意留置，每处罚款200元。 3.9.2、试块的取样留设未按规定执行的每项罚100元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款500元。试块的强度出现3次（含）以上的不符合要求的