项目部设备管理办法.pdfVIP

阿尔及利亚东西高速公路项目部施工机械设备管理办法 一、总则 1、 本办法是根据 《中国十五冶施工机械设备管理办法》 、《西标段施工机械设备 管理暂行办法》 结合阿尔及利亚东西高速公路项目经理部工程施工和设备配置的实际 情况制定；目的是进一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持 设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的 投资效益。 2、 设备管理实行项目经理部、 项目分部二级管理， 在项目经理部的统一管理下， 各分部设备使用部门应按照本办法的规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修 等职责，努力做到正确使用、精心维护、安全运行。 3、各级管理部门都应承担相应的管理责任， 对项目经理部的设备进行全面管理。 二、项目经理部设备管理机构的设置 1、项目经理部设置设备管理部，主要的工作职责是：按照《中国十五冶施工机 械设备管理办法》 、《西标段施工机械设备管理暂行办法》 ，围绕项目经理部施工生产 经营目标制订设备管理计划、进口设备的清关、负责实施对设备进场及施工过程等全 面监督管理。 2、项目分部设置设备管理组，主要职责是：按照有限公司、西标段各项设备管 理规定，结合项目经理部各分部施工经营情况，合理调度、使用、管理本单位所属设 备。项目分部需根据本部设备配置的情况，配备强有力的设备管理力量，全面负责本 分部工地设备运行的日常管理。 3、项目经理部由分管设备的领导全面负责项目经理部设备管理工作，由项目经 理部设备管理部具体负责日常设备的管理工作；项目分部设备管理组，受项目经理部 设备部和项目分部双重领导。 三、项目经理部、分部设备管理部门的职责 1、项目经理部设备管理部的职责 1.1、 根据本项目整体施工生产经营目标、设备配置的实际情况，制定设备管理 工作目标和计划指标；坚持设备使用与保养相结合，坚持维护与计划检修相结合，专 业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；将设备管理各项任务 层层分解，落到实处；建立和完善岗位责任制度，机械设备操作规程，推行岗位责任 制，完善设备的档案管理，定岗、定人、定责，做到责任到人，以保证设备管理工作 目标的实现。 1.2、 负责大型设备配置的论证、选型和市场调研，提出设备配置的初步计划， 提交项目经理部领导决策。 1.3、做好设备进口清关、进场设备的验收及调试、技术服务与操作人员的培训 工作，根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》 、《西标段施工机械设备管理暂行办 法》的要求，完善设备的验收依据、验收程序、验收报告的编制、机械设备的进场调 试的组织工作。 1.4、完善机械设备的档案管理，建立健全设备台账和设备卡片，按照西标段设 备统一编号规定的要求，做好各类设备要铭牌编号，做到账账相符，账物相符。 1.5、 定期检查各分部设备运行情况，检查各分部设备管理的有关记录（原始资 料）是否完整；按季度检查、年度考核各单位设备的出勤率、完好率；每年年底由项 目经理部财务部与设备管理部联合组织设备盘点工作。 1.6、 按月负责组织设备运行、日常维修、定期保养的监督检查工作；负责较大 设备事故的组织调查和处理工作。 1.7、每年底组织一次项目经理部设备管理评优活动，表彰和奖励在设备使用、 保养、维护及遵守规章、效益显著的先进个人、先进集体，对违章作业、玩忽职守、 管理不当造成设备损坏、经济损失的人员，视情节轻重将给予行政处分和经济处罚。 1.8、 配合项目部人力资源部组织好设备管理及操作人员的招聘、培训工作，有 针对性地组织有关设备的技术、业务培训，不断提高设备管理人员、操作人员的业务 素质、管理水平和操作技能， 强化设备维修人员及操作工人的理论水平和实际操作能 力。 2、 项目分部设备管理组的职责 2.1、 认真履行有限公司、西标段、项目经理部制定的施工机械设备管理的各项 规章制度和管理办法，结合本部施工生产实际和设备特点，制订本单位的设备管理实 施细则。 2.2、 合理调配、使用本分部所辖的施工生产设备，按技术规范做好设备进行维 护、保养、维修，确保施工机械设备的主要经济技术指标达到行业标准的要求，以满 足施工任务的需要。 2.3、 按项目经理部设备管理的有关规定，建立本分部设备技术档案、台账、卡 片，做到设备账、卡、物相符；机械设备的调拨