公路运输组织学讲解.ppt

课堂作业 ( 续 ) ： ? 某汽车运输公司某年度平均营运货车数为 100 辆，其额定吨 位为 5 吨。经分析测算，全年平均车辆完好率可达 90 ％，其 中由于各种原因导致停驶的车辆占营运车数的 10 ％；技术 速度、出车时间利用系数、平均每日出车时间依次为 50 公 里、 0.6 、 10 小时；总行程中的空驶行程将占 40 ％；运输量 计划中列示的平均运输距离为 60 公里，货物周转量为 26 ， 250 ， 000 吨公里。据此确定各车辆运用效率指标值，编制 车辆运用计划 。 ? 某汽车运输公司第一车队第一季度运输量计划中列示的计划 货物周转量为 3 ， 240 ， 000 吨公里，货运量为 54 ， 000 吨， 车辆计划中列示的营运车辆为 50 辆，额定吨位为 5 ；无挂车。 试用逆编法编制车辆运用计划 。 备注：计划指标有营运车日数、平均营运车数、总吨位、平均 吨位、车辆完好率、车辆工作率、工作车日、平均车日行程、 总行程、行程利用率、载重行程、载重行程吨位公里、吨位 利用率、货物周转量、平均货物运距、货运量、车吨年产量、 单车期产量、车公里产量 谢 谢 ！ ** 高速公路管理公司 职能部门 办 公 室 计 划 财 务 劳 动 人 事 收费 票 务 办 公 室 安 全 保 卫 养护 收 费 站 办 公 室 养 护 工 程 股 物 资 设 备 股 工 程 队 路政 办 公 室 路 政 股 法 制 室 监控中心 办 公 室 监 控 室 设 备 股 经营 办 公 室 财 务 股 开 发 股 设 备 组 调查：运用一些科学的方法有目的、有计 划、有步骤、系统地收集、记录、 整理和分析公路运输工作量需求情 况，以供企业做出预测，决策和编 制经营计划的一种经济活动。 分为：准备、调查、结果处理三阶段。 1. 公路客运管理体制不统一； 三家分割管理体制：长途汽车 — 公路部门 公共汽车 — 城建部门 出租汽车 — 运管部门 两家分割： 城建部门 运管部门 一体制： 交通管理部门 2. 交通管理职能划分不合理； 路上安全管理 — 公安部门 交通安全技术管理 — 公安，交管 3. 运管机构设置和人员编制不统一； 4. 法规不健全 从国情出发，按照公路运输的统一性 1. 确立交通部门对公路运输全行业实行一体化管理； 2. 公路交通安全管理合理分工； 3. 公路管理机构改革； 4. 健全 五级管理机构 ，统一机构名称和级别； 5. 加强运价管理； 6. 建立完整的法律体系。 交通部 省交通厅 市交通局 县交通局处 运管司 运管局 运管所 乡运管所 运管处 省交通厅 主要职能 ? 贯彻执行国家有关交通工作的法规、方针和政策；制订本区 域交通运输发展战略、法规、方针和政策，并监督执行；制 订并组织实施本区域交通运输行业发展规划、计划。 ? 负责本区域交通基础设施建设管理、行政管理和行政执法、 规费及通行费的管理与监督，监督交通基础设施建设资金的 使用；负责区域内公路、水路通行环境和通行条件管理；负