成本控制精益的策划.ppt

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成本控制精益策 设计阶段 招标及合同 结算 施工阶段 施工组织设计 图纸会审一 设计阶段 这个阶段主要是根据我们项目的销售定位,来制定我 们项目的目标成本,尽量使设计单位能够充分了解项 目情况,根据开发项目的特点在委托设计前明确提出 设计上要求,以防设计图纸频繁变更,造成工期推迟 设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费(报 建费、勘察费等比重较小,且一般有相关收费标准) 吏主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安 成本 设计阶段控制要点 控制要点 既设计、规划 1选择设计供应商设计供应商采购管理 设计,均通过规范化的设计供应 商采购控制流程,以争最崔的性 计质量的前下,限制钢 根额设计过额设计落实目标成木适价景大的内容,在满足建篱 果的新提下,控制装饰用料和建 设计质量设计合司广格控制计单位挂标参数,防止因设计自身失 平审 十评审 过规范化的设计评审流程来评 点的设计成里 设计阶段审图与设计的完善 ●由于大的设计院一般工作比较忙,建筑结构安装设计 人员不可能做到百分百准确的衔接,甚至可能出现某 些错误,所以需要我们来进行可靠的审查,对图纸上 些错误和疏漏来进行修改和补充,甲方用它进行招 标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所 带来的损失。这个也是我们能够进行成本控制的最直 接的地方

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