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公司信息化项目管理制度(试行)
第一章 总 则
第一条 为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项
目实施流程,确保实现信息化项目目标,特制定本制度。
第二条 本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信
技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、
信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条 公司信息化项目按照投资估算额分一般信息
化项目、大型信息化项目和重大信息化项目,投资估算额小
于等于 50 万元为一般信息化项目;投资估算额大于 50 万元
小于等于 1000 万的为大型信息化项目; 投资估算额大于 1000
万元的为重大信息化项目。
第四条 本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有
关单位及个人。
第二章 信息化项目管理职责划分
第五条 运营改善部职责
( 一) 全面负责信息化项目的组织实施工作。
( 二 ) 按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工
作。
( 三) 按立项通知书要求开展专业工作,负责编制招标技
术文件,组织信息化项目招标工作。
( 四) 负责信息化项目合同的签订工作。
( 五) 负责组织建立业务项目组,并指派专人参与项目建
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设。
( 六) 负责信息化项目资料的归档。
( 七) 负责组织项目实施后评价工作。
( 八) 负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条 信息化项目申请单位职责
( 一) 按立项通知书要求开展专业工作,参与信息化项目
招标工作。
( 二) 指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
( 三) 参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化
项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条 信息化项目其他涉及单位职责
( 一) 指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
( 二) 参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化
项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条 计财部职责
( 一 ) 负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题
进行审查。
( 二) 负责按照项目立项的批复意见及精神,下达公司内部
项目立项批准通知书。
( 三) 参与信息化项目招标及合同的审查工作。
( 四) 负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。
第九条 设备部职责
(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题
进行审查。
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(二)按立项通知书要求完成相关专业工作;配合、协
调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络
节点、数据接口的联接工作。
第十条 党群工作部职责
参加有关招投标工作并对招投标过程进行监督,做好项
目宣传工作。
第十一条 人力资源部职责
负责项目培训组织与考核工作。
第十二条 后勤部职责
负责项目实施后勤保障工作。
第十三条 业务项目组职责
(一) 全面负责项目实施各阶段组织协调工作。
(二) 负责组织项目各种业务问题讨论与处理。
(三) 负责组织项目各种实施方案的讨论与确认
(四) 负责组织项目硬件设备的安装、调试与确认。
(五) 负责组织项目阶段性验收工作。
(六) 指派专人兼职项
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