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如何做好房地产项目开发的成本控制与管理 房地产行业的迅猛发展，已成为当今社会最具影响力和竞争力的朝阳行业。 在这里我们探讨如何做好房地产开发项目的成本控制与管理具有重要意义。 房地 产行业因为具有资金投入量大、 建设周期长、 专业性强、 受政策及市场不稳定因 素影响大的特点， 该行业也是当今公认的高风险行业。 随着房地产市场的不断规 范和竞争的不断加剧， 房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去。 在房地 产开发投资中， 要实现开发项目的最大经济效益， 就必须要对项目开发成本进行 有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最 大化。 一、加强企业内部成本管理体系的建设 （一）建立企业内部成本控制管理组织机构 成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人 员，经常组织学习和培训，提高内部的整体素质和管理水平，总结经验、创新科 学，成为一支真正有实力的、专业性的管理团队。 （二）健全成本管理制度、制定管理目标 健全成本控制管理制度、 加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、 规范化的管理模式。 制定成本控制管理目标： 从一个项目建设开绐， 首先要针对项目建设开发的 特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益， 多做调查研 究，在可能的情况下要让目标成本尽可能详细， 甚至包括一些不可预见的成本支 出及风险系数，把成本预算系统化并编制成册， 这样便于实施过程的核查和控制， 使之达到“行之有效”。 （三）强化企业内部的成本控制管理 项目开发的成本控制， 不能仅依赖决策管理层， 还需要在企业内部建立一套 完善的成本管理制度及体系。 比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制， 对 每个部门每位员工分别进行考核， 建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分 配制度，落实成本管理的奖惩方案，将责、权、利落到实处，做到奖惩分明，形 成降低成本提高企业效益为中心的作用力， 加强企业的凝聚力， 培育以效益为中 心的企业文化， 让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制， 靠 的是所有员工的共同努力，树立员工的主人翁意识。 二、项目立项阶段，作好目标成本预测 进入项目立项阶段， 企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。 房地 产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力 等因素决定。在项目方案设计、 产品定位及预算上， 企业要充分考虑到这些因素， 可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本， 再将目标成 本按期间费用和开发成本进行分类和分解。 在正确划分成本项目基础上， 对各环 节支出确定开支范围及拟订费用标准， 根据目标成本预测各项税费支出， 预订支 出计划，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。 三、项目设计阶段成本控制 可以这么说， 在搞好管理的基础上， 项目设计阶段是控制开发成本实现经济 效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的 90% 以上。房地 产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。 这两个阶段可以分别 确定具体的技术经济指标， 每一项指标都关系到项目的开发成本。 整个设计阶段 既是目标成本