中海集团景观标准化设计指导准则报告-图文.docx

中海集团景观标准化设计指导准则报告 图文 中海集团景观标准化资料 中海地产景观标准化 关于景观设计工作的导则 中国海外集团设计管理部 20XX年8月 1 中海集团景观标准化资料 一、 目的 为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作 程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质 量、进度以及控制成本的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 适用范围 适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等 各阶段的工作流程管理。 三、 术语和定义 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景 观照明工程的总称。 景观家具：用于室外环境的户外配套该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设施及装饰物品，包括雕塑品、户外 凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏 设施、指示牌。 四、 景观设计管理流程图 2 景观前期管理流程图 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司营销策划小组 地产集团发展管 理部 项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨 论，编制【环境施工专项发展计 戈叮，组织相关部门会签 审该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 批 时 明确项目建筑标 项目定位报告，准建议及定 位。 审批 间 根据营销提供的项目定位报告内容，配 合建筑专业完成项目概念 策划报告的景观部分内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 顺 序 结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计 划。明确进场施工时间及样板确认时 间。指导后续环境的 合约分 半U,现场施工管理等。 1 .编写环境概念设 计及环境设计任务书拟定。 2 .项目环境设计及施工发展 计划。 根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部 应参与设计过程配合，确保成本的控制。 审批 3 景观前期管理流程图 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司营销策划小组 华东区规划设计 部 地产集团 规划设计中心 考察环境设计单位，根据 项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。 确定设计单 位，并明确主创设计师设计团队。 签订设计合同，展开设 计，确认出图时间。 时 审批 备案 间 确定方 案并调整。 审批备案评审备案备案顺 参加 景观方案评审 序 深化方案以及扩初施工图设计。 合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成 本，是否符合项目定位要 求。 4该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中海地产苏州公司景观标准化资料 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部主管领导 苏州公司总经理 华东区发展管理部 营销策划部 组织各部门讨论，编制【环境出图、定样、分 判及材料进场计划】 审批组织设计单位向合约管理部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图 纸交底 纪要】 维护、更新环境承建商册，通过各方渠道收集新的 承建商资源及时组织考察工 作； 时 编制详细的【环该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 境施工质量技术要求】，在组织相关部 门充分讨论定稿后， 作为合约分判的依据 根据环境施工图纸和现场实际情况 及 时调整完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向 总包单位明确，报 合约部备案 设计单位提供涉及的材料该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 样板及苗木清单。 根据项目档次从环境施工承建商及相关 甲供材供应商名册选择投标单位，填写 【投标单位审批表】 备案间审批 审批 顺 审批 序 依据项 目部编制的【环境出图、定样、分判及甲供材料进场计划】该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 TOC \o "1-5" \h \z 和设计部提供的【环 境设计材料清单】及实物样板，组织 承建商招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】 以该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部环境施 工阶 段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责 定 标会议 定标会议 定标会议的讨论意见会议秘书做 出书面记录，形成【定标记录及分析表】 5 中海地产苏州公司景观标准化资料 开工前，组织各相关施工方、设计院及公 司相关部门 进行环境施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】 项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部 项目 主管领导 设计管理部 及时提醒设计变更中成 本较高 的部分，与设计部及时沟通，有效控制过程中的成 本。 合约管理部 合约部主管领导 苏州公司总经该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理华东区发展管理部 营销策划部 时间督促施工 单位提交物料样板待确认，明确现场制作施工样板的区域。 展开项目相关专业的图纸交底和图纸会审工