净化作业区维修考核管理办法.pdfVIP

净化作业区维修 管 理 考 核 办 法 二 O 一二年二月修订 一、 总 则 根据集团公司设备管理工作的要求， 结合作业区绩效管理考核办法。 切实提高维修工的责任心，提高服务质量，强化服务意识，为作业区提 供快捷服务平台，进而推进生产设备的平稳、高效运行，促进设备管理 上台阶。经作业区各级管理人员讨论，完善、修订、细化了各项考核条 例，制定本办法，现予下发。 ●考核目的和意义： 为全面完成公司制定的生产经营目标，充分调动员工的工作主动性 和工作热情，立足本职，敬业爱岗，确保生产目标、设备维修管理逐步 适应现代企业管理的发展，降低维修费用，使人力资源有效的发挥，确 保设备高效运行，提高经济效益，形成人人身上有任务，个个肩上有指 标，收入与绩效同等的量化管理分配体制。分配明确体现责、权、利与 绩效同比增减，同岗不同酬。 ●考核的原则与办法： 优质服务，安全第一，维护设备，质量为主，提高运转率，降低维 修费，杜绝各类事故的发生，坚持公平、公开、公正的考核原则，细化 考核办法，体现多劳多得的分配机制，统一作业区各级管理人员职责。 ●考核指标： ①检修质量进度 ②减量台时 ③设备管理 ④维修费用控制 ⑤巡回检查及值班 二、考 核 细 则 ●检修质量、进度、服务承诺考核： １、维修不及时，作业区通知后 15 分钟未进入现场，一次扣 50 元， 30 分钟未进扣 60 元，一小时以上一次扣 100 元。 ２、检修实行质量责任制， 如不严格按检修技术规程检修造成返工、 重复检修，每发生一次扣 50 元500 元，同时承担返工所造成的减量 台时考核。 3、在规定的时间内未完成检修任务（除特殊情况外） ，无故拖延工 期，拖延 1 台时处罚 50 元--200 元。（依据作业区绩效考核办法相关规 定考核） 4 、设备检修严格按检修技术规程进行，全月设备按大中小修计划 安排，大中小修计划由维修监理拟定，每日由维修工长安排检修，现场 设备有问题未作计划或检修安排， 影响生产，每项监理、工长扣 20 元--50 元。 5、检修设备严格按集团公司安全规程办理作业手续，四落实（材 料备件、 工器具、 检修方案、 安全措施），五不乱 （不乱用工具，不乱拆、 拉、顶、放，不乱动其他设备，不乱打保温层，不乱卸其他设备） ，三不 交（不符合检修质量不交、没有检修试车记录不交、检修后现场做到工 完料净场地清），未达到一项扣 30 元100 元。 6、如因检修质量造成设备零部件损坏，按配件造价进行赔付。 （按 公司有关规定执行） 7、现场检修，办理各类票证时，维修联系人员不得离开检修现场， 违反者一次处罚 50 元。 8、每次设备检修完成后，认真如实填写《设备检修记录本》 ，每项 记录不合格扣 10 — 100 元。 9、维修人员接到作业区工作询问和安排检修任务时，绝不说“不 知道、无人、不会干”等语言来搪塞推诿，由此造成的设备检修时间延 误和不利于配合的矛盾出现时，自愿接受 50200 元/ 次处罚。 10、各班组接到现场设备检修任务，积极组织人员在十分钟之内到 位检修，严格按检修规程要求的技术指标、检修进度和时间，保质保量 完成检修任务。每项不合格按对应条款处罚。 ● 减量台时考核： 1、全月维修除计划检修上报项目检修减量不做考核外，