项目经理部工作汇报.pdfVIP

编 制 单位： 项目负责人： 编 制 时间： 2009 年 4 月 3 日 ****************** 项目部 工作汇报 尊敬的各位领导： 春天是阳光明媚、万物复苏的季节，同时也是我项目部向今年总体施工目 标发起冲击的时刻，项目经理部认真总结了 2008 年建点的各项工作，明确 200 9 年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高 潮，在公司的领导和支持下，我项目部确保安全优质高效完成任务，为“构建 和谐型企业”增砖填瓦！ 2008 年各项工作，紧紧围绕 ********** 项目施工生产为重点，以创建“ 12 34”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项 目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品 工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果），团结带领员工，为完成建设 方及其公司下达的各项生产任务指标指标， 团结奋进在一线， 建功立业在一线， 超前完成生产任务， 全年共完成积产值达 9800 万元，无重大安全事故， 施工质 量一次验收通过率 100%，其中 2#楼、9#楼荣获结构长城杯，得到监理单位及业 主一致好评。所有成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工 的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工 表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！ 目前，现场施工进度良好，车库及 7#楼施工质量和施工进度受到部队首长 的肯定，先将项目部的项目各项工作完成情况向公司领导汇报如下： 一、现场生产及进度控制： 针对项目工程量大，现场相对集中，场地狭小，工程交叉进行的特点，我 们按项目的总工期， 对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划， 根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地 利用现有的劳动力和各项资源， 科学地组织施工， 确保了整个工程的顺利进行。 *************** 项目共分为两个项目部分别管理，相互扶持，相互帮助， 其中经济适用房项目（ *************# 楼）合同建筑面积 86627.20 平米，合同 总价款为 ****** 万元，现*********** 楼已竣工， 正在组织相关人员进行竣工验 收工作， 7#楼由于建设方原因于 2008 年 11 月份开始施工，现已经施工至首层 顶板；车库项目合同建筑面积为 38050 平米，合同总价款为 ********** 万元， 共分三段施工，中段于 2008 年 10 月份已经封顶，西段于 2008 年 12 月底施工 至负一层墙体，现已经封顶， 车库东段 2008 年底施工至基础底板完成， 现已施 工至负一层墙体； 二、工程质量完成情况： 项目经理部承揽的工程多是国家军队重点工程。 如地 ************* 楼均对 质量有着较高的要求，无论是材料适用还是施工管理均按照国际标准执行。为 了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高 管理水平， 严格控制重点部位的施工方法， 在整个施工阶段作好各项检查工作， 决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质 量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制 度，有效地提高了工人的素质， 达到了预期的质量目标， 受到业主的一致好评。 三、施工安全生产情况： 在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持” 的思想，从细节做起，认真落实安全生产