gxz25人力资源管理系统模拟试卷与问题详解ABCD.pdf

实用文档 模拟试卷 A 《人力资源管理概论》模拟试卷 A 考试形式：闭卷 考试时间： 120 分钟 一、判断题：请在题后的（ ）填上“√”或“×” （每题 3 分，共 15 分） 1、 人才的概念大于人力资源的概念。 （ ） 2、 管理者估计法是内部人力资源需求预测的方法。 （ ） 3、 培训是一种消费，而不是投入。 （ ） 4、 招聘中应避免的投射效应是指主试者按照自己的价值准则和偏好来评价应试者的特质 （ ） 5、 岗位说明书主要包括工作描述和工作规范两部分。 （ ） 二、名词解释： （每题 6 分，共 30 分） 1、人力资源管理 2、生涯高原 3、宽带薪酬 4、培训 5、结构化面试 三、简答（每题 10 分，共 30 分） 1、 简述工作分析在人力资源管理体系的作用。作为工作分析的结果就是制定岗位说明书。 岗位说明书主要包括哪些内容？ 2、 请简述报酬的结构。 3、 绩效考核指标设计的原则是什么？ 四、案例分析题。 （每题 25 分，共 25 分） 联想集团从 1984 年创业时的 11 个人、 20 万元资金发展到今天具有一定规模的贸、工、 技一体化的知名中国民营高科技企业， 其拥有的大批优秀人才是联想成功的关键之一， 联想 的人力资源管理特色有： （1）观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池” 和每一个企业的成长历史相类似， 联想也经历了初创、 成长到成熟几个阶段。 在企业成 长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到人的作用。 1995 年，集团“人事 部”改名为“人力资源部” ，这种改变不仅是名称变化，更是一种观念的更新。 蒋北麒先生说： “过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现 在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位 适配， 强调人才的二次开发。 对人才的管理不仅是让他为企业创造财富， 同时也要让他寻找 到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。 ” 在激烈的人才抢夺战中， 联想及时更新人才观念， 改变管理机制， 联想提出了自己的崭 新理论：项链理论。 就是说：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回， 而是要先理好自己的 一条线， 形成完善的管理机制， 把一颗颗珍珠串起来， 串成一条精美的项链。 而没有这条线， 文案大全 实用文档 珠子再大再多还是一盘散沙。 没有好的管理形成强有力的企业凝聚力， 仅仅依赖高薪也难留 住人才。 （2 ）在赛马中识别好马 联想为那些肯努力、 肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多机会。 联想启用年轻人采 取策略是“在赛马中识别好马” 。这包括三个方面的含义： A、要有“赛场” ，即为人才提供合适的岗位； B、要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争； C、要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。 3、善于学习者善于进步 联想很注重向世界知名的大公司请教。在人力资源管理上， IBM、HP等都是她的老师， 联想和这些公司的人力资源部