客户服务部受理服务代表(1).pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
9.1 客户服务部受理服务代表职务说明书 职务名称: 受理服务代表(一) 职务编号: 直属上级: 受理服务组主管 所属部门: 客户服务部 岗位目的: 负责在线受理客户的咨询、投诉与业务变更业务,将相关信息录入 CRM 信息系统。 工作内容: 1. 客户类 (1) 咨询/投诉受理  负责在线受理客户的咨询与投诉,如未能解决,转给售后工程师在线处理客户投诉,给 客户一个完整的解决问题方案;  受理其它部门转移的客户投诉和咨询,解决投诉问题; (2) 业务变更受理  负责受理客户增减线路、增减密码、权限、基本信息等业务变更,并与客户核对,开通 后及时通知客户;  协助主管处理客户业务的加急变更单与其他特殊要求; (3) 小用户管理  负责监测小流量客户流量变化;  负责对流量异常小流量客户进行电话回访; (4) 信息反馈  每天将客户投诉信息和业务变更通知录入 CRM信息系统,并分别核对和录入客户投诉信 息表格和业务变更统计表格;  每周提交一次投诉信息报表以及咨询信息报表,每月提交一次投诉信息报表、业务变更 报表以及咨询信息报表; 2. 内部管理类 完成上级交办的其它工作。 权限: (1) 客户业务变更单的审核权; (2) 处理客户投诉的建议权。 所受上级的指导:在业务上接受受理服务组主管的指导。 同级沟通:技术助理、其他受理服务代表,以及财务部、系统部以及事业部员工。 所予下级的指导:无 岗位资格要求:  教育背景: 营销,服务或通信等相关专业大专学历;  经验: 1 年营销或服务经验;  岗前培训: 进行公司产品特点、客户常见技术问题、服务方法以及普通话的培训。 岗位技能要求: 1 客户服务部受理服务代表岗位目标 1. 客户类 (1)客户咨询投诉问题的解决率达 95%,客户满意度 99%; (2)内部客户投诉问题的解决率达 95%,客户满意度 99%; (3)业务变更受理的准确率 100%,通知及时性 100%; (4)加急业务变更单据的准确率 100%,并即时反馈; (5)小用户回访——及时、有效; (6)CRM 信息录入的准确率 100%; (7)保证客户正常使用; (8)报表数据真实、准确、信息提交及时; 2.内部管理类 (1)按时按质的完成上级交给的其它任务 客户服务部受理服务代表考核指标表 一.季度考核 KPI 指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 处理客户咨询、投诉的及 50% 根据相关报表 时性、准确性 2 内部客户投诉问题处理 20% 2 处理客户业务变更的及 10% 根据相关报表 时性、准确性 3 CRM 录入 10% 4 报表处理 10%  专业知识: 具有营销、服务或通信专业知识以及客户服务沟通技巧知识,熟练使用 offi

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档