二ОО七年四月份工作计划任务书.doc

二ОО七年四月份工作计划任务书 编 制：总经理工作部 2007年 四月份重点工作： 1．深入贯彻落实分公司年度工作会议精神。全系统要牢牢把握“提升工作质量”这一全年工作主旋律，进一步落实责任，创新机制，精细管理，全面推进改革发展和各项生产经营任务。 2．落实提升安全生产工作质量的要求，认真总结一季度安全生产工作经验，加快安全组织、制度和文化建设，积极营造全员创建“安全年”的活动氛围。要切实抓好春检工作，着力解决影响人身安全和设备稳定运行的问题。要按照达标创优的要求，加强检修、技改和基建工程的组织管理，不断提高在运机组健康水平和在建工程施工质量。 3．落实提升经营工作质量的要求，各单位要将“订单式”绩效管理机制同本单位生产经营实际有机地结合起来，通过深入宣传和扎实推进，真正做到责任层层落实、压力逐级传递，薪酬与绩效联动，实现员工收入与企业效益的同步增长。要加强对产量、利润、净资产收益率和流动资产周转率的监控，认真做好一季度经济运行情况分析，及时化解风险，巩固成果，提升营运能力，扩大盈利形势。 4．落实提升热电联产发展质量的要求，在结构调整上，要把握“网源合一”的总体方向，周密做好调研论证，适时启动工作计划；在小机组关停上，要积极争取政策，认真做好方案编制、生产过渡和人员分流等相关准备，确保各项工作有序进行。 5．落实提升增量资产开发质量的要求，认真做好大板发电、甘井子热电项目的开工准备，加快燕山湖发电项目的前期进度，稳妥实施本溪热电项目计划，保持分公司系统增量资产的区位优势和规模优势。 6．落实提升薪酬管理质量的要求，在理顺机构和人员的基础上，积极推进薪酬制度改革，释放薪酬激励效应。要及时关注和解决薪酬制度改革过程中的矛盾和问题，不断完善相应机制和措施，科学引导人力资源的优化配置，与经营机制创新形成有效对接。 7．落实提升员工培训工作质量的要求。各部门和各单位务必要从思想、组织和措施上予以高度重视，按计划抓紧组织实施，要妥善处理工作和培训的关系，做到科学安排，认真组织，有序实施，务求取得实效。 8．落实提升企业文化建设质量的要求，加快安全文化、竞争文化和廉洁文化建设，促进观念转变、工作改进和管理加强。要深入开展思想政治工作，增强工作的针对性，及时关注员工思想变化，注意维护员工的合法权益和切身利益，为企业改革发展创造良好的环境。 9．高度重视和抓好保密工作。各单位各部门，要进一步增强保密意识，加强对保密工作的领导，加强对保密要害部门、部位的管理，强化人员、制度和措施的落实，严防失密、泄密事件的发生，为公司改革发展提供有力保障。 负责部门 工 作 项 目 时间进度 配合部门 总经理工作部 1．督办落实分公司2007年工作会议精神，推进全年各项工作任务顺利进行。 4月1-30日 （党群工作部） 2．配合有关部门筹备召开燃料、经营工作会议。 4月1-15日 3．配合有关部门开展“订单式”绩效管理课题研究。 4月1-15日 4．组织开展分公司系统执行力评价体系建设。 4月1-30日 5．制订本部门员工绩效合约考核管理办法。 4月1-7日 6．筹备召开分公司四月份工作（视频）会议。 4月1-30日 7．信息宣传 （1）重新设计制作分公司主网页； 4月1-30日 （2）启动公文传输发文系统； 4月1-30日 （3）做好大厅屏幕信息更新工作； 4月1-30日 （4）完成卫星定位时钟安装。 4月1-10日 8．信访工作 （1）指导协调做好检修公司三项制度改革期间稳定工作； 4月1-30日 （2）继续做好日常接访工作。 4月1-30日 9．文书档案 （1）文件收传、催办及文件、材料印发工作； 4月1-30日 （2）分公司2006年度文件资料搜集整理； 4月1-30日 （3）分公司2006年度废弃资料集中销毁； 4月1-30日 （4）印制分公司电话号码簿。 4月 10．机要、保密工作 总经理工作部 （1）密报收取及系统维护； 4月1-30日 （党群工作部） （2）机要文件传阅与落实； 4月1-30日 （3）保密管理办法修订及有关基础工作完善。 4月1-30日 11．法律事务 （1）组织分公司系统“五五”普法工作； 4月1-30日 （2）总法律顾问制度的落实； 4月1-30日 （3）加强制度建设。 4月1-30日 12．行政事务 （1）继续进行易地交流干部住房补贴政策落实工作； 4月1-30日 （2）挂职人员保险办理及工作服订制； 4月1-30日 （3）办公楼粉刷； 4月1-30日 （4）办公用品配备； 4月1-30日 （5）研讨本部餐厅管理新机制； 4月1-30日 （6）启动本部车库建设和园区绿化工作； 4月1-30日 （7）告示板制作和电子感应门安装； 4月1-30日 （8）启动一、二、三层会议室改造工作； 4月1-30日 （9）