某某房地产公司组建及项目实施方案书.pptx

重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部 组建及项目实施方案 二00四年六月 1 目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 2 房地产事业部经营思路 重庆华洋产业集团房地产事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。   随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。 3 房地产事业部工作职责 根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标； 大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌； 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 4 房地产事业部管理计划（1） 建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明 5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程   5 14、工程实施计划总审流程及附表说明 15、工程预决算审查流程及附表说明 16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明 23、房屋销售合同签管流程及附表说明 24、按揭办理流程 建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。 1、办 公 区 域 管 理 制 度 2、休 假 与 考 勤 管 理 制 度 3、出 差 及 费 用 报 销 管 理 制 度 4、通 讯 管 理 制 度 5、车 辆 管 理 制 度 6、办 公 用 品 管 理 制 度 7、收 发 文 管 理 制 度 8、保 密 管 理 制 度 9、员 工 奖 惩 条 例 10、财 务 管 理 制 度 11、预 决 算 管 理 制 度 12、工 程 档 案、资 料 管 理 制 度 13、工 程 材 料