中小企业人力资源管理存在的现实问题及对策.pdf

中小企业人力资源管理面临的现实问题及对策 中小企业人力资源管理存在的现实问题及对策 同学们：这篇论文仅仅供你参考如何进行论文的写作，论文的格式及内容严格按系里的要 求规定。韩老师提醒。 当前，发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，但如何抓住机遇，获得长 期持久的发展动力，壮大企业实体，是摆在每个中小企业经营者面前的一个重要 课题。人力资源是中小企业培育核心竞争力的基石，提升人力资源管理是中小企 业发展的战略核心。 美国经济学家舒尔茨估算，企业物力投资增加 4.5 倍，利润相应增加了 3.5 倍，而人力投资增加了 3.5 倍，利润将增加 17.5 倍。2 1 世纪是知识经济时代， 生产和传播知识的人力资源成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源 谁就能在竞争中占据优势。全球化竞争的更加要求作为市场主体的企业高度重视 人力资源管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。对中小 企业来说，要获得人力资源管理的优势，尤其要顺应现代人力资源管理的发展趋 势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。因此，面对激烈的市 场竞争，中小企业必须加强和提升企业的人力资源管理。 一、中小企业的地位与特点 （一）中小企业的在国民经济发展中的地位 随着国企改革的不断深入,作为国有经济的补充,越来越多的集体企业、个体 私营企业、民营企业等中小企业如雨后春笋般在祖国大地上发展壮大起来，在 我国国民经济格局中占有着越来越重要的地位，发挥着不可替代的作用。 统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了 99%，其产值和利润 分别约占 60%和 40%；而且，中小企业还提供了 75%的城镇就业机会；在去年 1500 亿美元的出口总额中中小企业占有约 60%的份额。同时，中小企业在满足社会 多样化需求、技术创新、专业协作优势互补等方面具有重要作用,一方面活跃了 社会主义市场经济,另一方面扩大了城乡就业，解决了部分下岗失业人员的劳动 就业问题,化解了社会矛盾、促进了社会和谐，因而其发展在一定程度上促进到 1 中小企业人力资源管理面临的现实问题及对策 了一个地区乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。 （二）中小企业的特点 1.行业分布广,规模相对较小 中小企业体制灵活,分布在各行各业中。有家庭手工作坊，有劳动密集型加 工企业，也有掌握着各种高精尖技术的高新技术产业,类型繁多；客观上造成这 些企业对人力资源的配备更具有复杂性和多样性。中小企业在人员的数量、质 量,资产拥有量以及影响力都要小于大企业、大公司,其稳定性一般来讲也比大企 业、大公司要差。影响企业的各种因素,不管是主观的还是客观的,不管是内部条 件还是外部环境,稍许变化,都有可能引起人员大的变动,造成企业大的波动。所 以中小企业在发展中风险要高于大企业、大公司。 2.中小企业员工个体对企业影响较大 中小企业由于生产规模小,人员数量上的有限性使得每个员工,不论是经营 者还是受雇者,对企业的影响都是较大的。不像人员众多的大型国企,维系企业正 常运转必须依靠完善的规章制度,中小企业更多地依赖于员工个体的作用,企业 的发展依靠个体的个人能动性,没有一个系统的、完善的管理制度,也没有一个持 续的、完整的人力资源管理体系,很多人员上的调整、组合、使用都具有随机性、 偶然性,这不利于形成科学的人力资源管理体系。 3.家长式的管理模式 中小企业的特点在于企业发展中生存的压力较大,经营收入不稳定,管理模 式基本上是家长式，管理不规范,更谈不上科学,导致员工忠诚度不高。员工都 抱着打工的思想,一遇到好的机会就跳槽,缺乏与企业共同发展的意愿。 4.企业文化建设缺位 企业文化是企业积累起来的无形资产,是企业实现永久性、可持续性发展的 必要保证,但现实中大多数中小企业根本不注重这点,经营者怕费时费力费钱,一 味追求企业经济效益最大化,对不能给企业带来直接经济效益的一切做法淡然 视之,员工们缺乏共同的价值观,对企业的认同感不强,与经营者倡导的价值理 念错位,在企业遇到危机时根本无法吸引留住人才,造成人力资源管理的空白。 2 中小企业人力资源管理面临的现实