PMC工作总结报告报告.doc

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PMC 部作业总结报告 转眼间 2014 年就在咱们的繁忙而充分的作业中留在了背面。回忆这一年来的作业, PMC 部分在公司领导及各部分搭档的支持下,严厉要求自己,依照公司的要求,较好地完 成了部分的本职作业。 经过这一年来的不断改进及辛苦作业, 作业形式上有了新的打破, 工 作办法有了较大的改动,各方面均获得了必定的行进 ;现将一年来的作业状况总结如下: 一、方针的到达、出产方案和产值操控: PMC 部分的办理对公司来说起着至关重要的效果,公司的出产能否正常,出售方案能 否按时、库房是否会形成囤料、积料、物流是否正常疏通等等,能够说简直把握在 PMC 手 中。因而, PMC 部分所到达的方针在必定程度上也显现了公司订单及各种任务的完结状况 及各部分之间彼此协作的状况。作为公司的领头羊、出产的服务及操控部分, PMC 部分清 醒地认识到, PMC 部是承上启下、交流表里、和谐左右、联络五湖四海的纽带,推动各项 作业朝着既定方针行进的中心。 PMC 部的作业能够说是千丝万缕,在出产订单的安排、物 料操控、呆料的消化、外协办理、跟进物料等等都需求极细心地处理, 面临冗杂琐碎的很多 重复性作业,自我强化作业认识,留意加速作业节奏,进步作业功率,镇定处理各项事务, 力求周全、精确、适度,全局为重,防止遗漏和过失,基本上做到了事事有着落,但也存在 细节方面的一些缺乏的当地。 1.2014 年商场和客户的需求产生了根本性的改动,从少品种,大批量订单转变为多品 种、少批量,快交期订单和喷油产品 ;原有机型、订单的增多及新厂房的投入出产, PMC 部 门原有的安排架构已不能适用这种持续开展的局势,在这种局势下, PMC 作业形式上有了 新的打破,作业办法有了较大的改动,经过不断改进及辛苦作业 ;PMC 部,而且本部分在最 短的时刻内步入了正常作业的轨迹,保证了出产状况的出色。 2.PMC 针对 09 年公司的 “人、机、料、法、环 ”出产要素进行针对性的剖析、评价,根 据出产线各组的长处状况拟定相应办法和出产方案排程, 选用拉动式出产方案, 一切物流在 前面跑,指令由后向前宣布,各相关部分活跃处理反常,解决问题 ;09 年在试行阶段,有相 当大的收成, 在 2014 年 PMC 还要进行细化和拟定一些操控手法和流程。 09 年公司订单波 动大和周期短的状况下,出产作息有序,产值有保证和上升, PMC 的方案和和谐各部分作 战发挥了很大的效果,已能够习惯现在和往后的开展 ! 二。09 年的 PMC 有用的改进作业: 1. 拟定了出产通知书货期监控和通报机制:当订单因出产、物料或待承认问题不能按 期完结时, 以《出产反常通知单》通报事务部和责任单位以及相关部分,并要求责任单位作 出暂时和防备的纠正办法。保证了订单相关进展的如期进行和信息反馈 ! 2. 出产物料操控规则: 09 年出产物料不行流通, 车间交代数量不精确和禁绝时到位, ;12 月份 PMC 针对此问题,在副总的指导下,拟定了《出产物料操控规则》。经过对收购、仓 库、出产物料员办理物料作出规则, 以出产线正常开拉为关键,对物料进行管控, 清晰各方 的责任,进步收购和车间上工序交货按时率,削减断料 ;进步产值,获得必定的成效 ! 3.针对 12 月份呈现库房物料被偷盗事情, 编制《库房物料安全办理和通报机制》。以 及物控体系改革方案,保证出产物料及时供应和库存的有用办理:库房由 “PMC物控 ”操控 库房物料按订单进、 出、寄存和替代运用的操控并担任对仓管员日常作业和盘点的训练和监 控,以及账目修正的审阅监控和上报。 “库房主管 ”担任人事行政和单据核对等财政信息的审 核,账目修正核对和上报 4.订单首件样板制作单: 09 年订单上线出产后常常会呈现各种各类的反常状况,严峻 影响到出产线的功率和产值 ;PMC 在 12 月拟定并施行了《订单首件样板制作单》:由 PMC 按出产需求,用《订单首件样板制作单》安排 IE.PE 组限时提早制作首件样板,反省订单 的制作可行性, 防止产品在上线批量出产时呈现反常问题,根绝危险, 使出产时更畅顺,效 果明显 ! 5.货期和物料监控办法:为了保证按时交货,更好地操控物料及时回厂,以不形成库房 板滞料,削减车间停工待料,进步出产功率,保证按时交货 09 年。PMC 经公司派遣外训 < 出色跟单员技能 >课程后,在 09 年 10 月提出 <<订单交期归纳办理方案 >>按色彩目视办理 形式办理订单货期, 现由事务部改为 《出产订单数据表》 以保证按出产通知书要求日期内完 成交货 ;方案内容:由事务部牵头制作订单交期进展管控表发布在内网上信息同享 ;收购部负 责更新物料收购进展, PMC 可根据此数据表中的归纳信息进行统筹安排出产部分按时完结, 及时性将出

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