一级建造师(通信)讲义----第35讲1L420050通信与广电工程项目施工成本控制.docxVIP

一级建造师(通信)讲义----第35讲1L420050通信与广电工程项目施工成本控制.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1L420050 通信与广电工程项目施工成本控制 知识点: 1L420051掌握施工成本的影响因素分析 1L420052掌握施工成本控制措施 1L420053掌握施工成本预算的编制 1L420051掌握施工成本的影响因素分析 一、 施工项目成本的构成 工程项目的施工成本由 固定成本和变动成本 两部分构成。固定成本是指不受工程进 度影响的成本用。 变动成本是指施工过程中随工程项目的进展而变化的各项成本。对于 通信工程项目的施工来说, 固定施工成本主要由企业管理费组成, 变动成本主要由直接该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 工程费、措施费以及现场管理费等组成。 项目经理部的成本分析应着重分析变动成本, 通过对变动成本的分析,辨识出影响工程成本的主要因素,从而有针对性地制定控制施 工成本的措施,这是 成本控制的首要工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、 分析施工项目成本的原则 1 .要实事求是 ; 要以数据为依据; 要注重时效。 三、 分析施工项目成本影响因素的方法 影响施工成本的内部因素 施工企业的规模和技术装备水平 施工企业的专业化水平 企业员工的技术水平和操作的熟练程度 企业的管理水平 资源管理水平 财务管理水平 施工质量管理水平 安全管理水平 进度控制水平 影响施工成本的外部因素 施工过程中的计划变更 施工环境方面 大型事件方面 意外事件方面 不可抗力 1L420052掌握施工成本控制措施 施工成本的控制措施: 一、 加强队伍建设,提高企业竞争力 二、 实行全过程和全方位的成本控制 (一) 综合平衡各项工程管理要素 (二) 实行动态控制方法 (三) 正确处理计划变更的问题,适时调整成本计划 三、 加强财务与核算管理 (一) 建立项目的成本核算机制 (二) 建立成本开支的监督机制 四、 加强技术管理 (一) 采用合理的施工方法 (二) 科学调配资源,提高资源使用效率 1L420053掌握施工成本预算的编制 工程项目成本控制预算的编制一般通过编制 资源计划、成本估计与计算得到预算结 果。 一、工程项目资源计划 工程项目资源对于施工企业而言就是施工项目生产要素, 施工项目的生产要素是指 够成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到项目中的劳动力,材料 机械设备,技术和资金等要素。它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项 目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划,供应,使用,检查分析和改进。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 (一)编制资源计划的主要依据 工作分解结构(WBS Work Breakdown Structure ) 通过WBS资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源,因此 WB$g编 制资源计划的基本依据比如可行性研究的内容包括了市场调研、技术分析和效益分析, 制资源计划的基本依据 而市场调研又可分为产品市场和原材料供应市场的调研,依次细分可得到 WB昭,然后 从最低一层开始计算,逐层汇总,从而得到总体的资源情况,主要是资源的横向分布, 即需要哪些资源。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 项目工作进度计划 根据进度计划,可以确定何时需要资源和对资源的需求强度, 以实现资源的合理配 置。这里的工程项目进度计划只是粗略地用横道图编制的简单的工程项目进度计划,是 整个工程项目从始至终各个阶段工作的大致安排,体现工程项目的工作内容和先后顺 序。根据进度计划,可以确定各种资源的需求时间和强度, 即资源在时间上的纵向分布。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 同时要考虑各种可用资源的使用限制,包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和 过程的限制,以进行资源的分配和优化。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 历史资料 历史信息记录了先前类似工作使用资源的情况,在可能的情况下,应该使用这些资 料,确定当前工作中资源需求情况有很大的参考价值。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 定额 范围说明书是工程项目管理过程中确定项目可交付成果的一份重要书面文件。 它随 着工程项目的进展,可以进一步地修改和细化,以反映项目各组成部分之间界限的变化。 根据对范围说明书的分析, 可以进一步明确资源的需求数量和范围, 因此在资源计划编该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 制过程中应当认真考虑范围说明书中的项目合理性说明,特别是项目各目标。 施工设计图 施工设计图包含了工程项目中哪些方面的工作是属于项目应该做的、 哪些工作不包 含在内、各项工作的工作量是多少。 组织策略 组织方针体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好, 可以影响到人员 的招聘、组织和激励,物资的采购方式,设备的租用或购入,对确定如何使用资源起重 要作用。

文档评论(0)

duyingjie1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档