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一线员工绩效考核表 基本信息： 被考核员工： 部门： 职位： 考核时间： 考勤情况： 迟到： 早退： 旷工： 病假： 事假： 其它： 考核指标及评分 考核指标 分值 评分标准 线长5% 厂长10% 办公室 15% 总经理 70% 工作业绩、 工作效率与 工作质量60% 60 能岀色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 50—59 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 40—49 工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符合预期标 准 31 — 39 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量 0 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其工作 工作技能10% 10 在工作中技术娴熟，懂得改进工作方式，高效率高质量的完成工作任 务 6—9 在工作中技术熟练，能按时保质保量的完成工作任务 1 — 5 在工作中技术基本熟练，能按时完成工作任务 0 工作技能较差，工作方法不灵活，完不成工作任务 工作态度与 责任心6% 6 任劳任怨，竭尽所能完成任务 5 工作努力、主动，能较好的完成分内工作 3—4 责任心较强，能主动开展工作 1 — 2 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成  0 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 执行能力6% 6 能够按照工作流程岀色的执行各项工作，完全服从上级安排，高效率 的完成工作任务 5 能够按照工作流程较好的执行各项工作，服从上级安排，如期完成工 作任务 3—4 能够按照工作流程执行各项工作，服从上级安排，完成工作任务 1 — 2 执行能力较差，需要经常经督促才能够按流程执行各项工作及安排 0 缺少按照工作流程执行工作与上级安排的基本能力，不能如期完成工 作任务 品德修养6% 6 为人正直，谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 5 能够坚持实事求是原则，作风扎实，勤勉敬业 3—4 工作中尚能实事求是，工作比较扎实，勤勉敬业 1 — 2 作风浮夸，人云亦云，不求实效 0 表里不一，阳奉阴违 协作性6% 6 能与同事很好地协作 5 爱护集体荣誉，经常协助他人 3—4 没有突岀的表现，但能与他人配合默契 1 — 2 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 0 与他人难以协调 纪律性6% 6 自觉遵守和维护公司各项规章制度 5 能遵守公司规章制度，但需要有人督导  3—4 大体上遵守公司规章制度 1 — 2 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 0 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 考核总分值 100 小计得分情况 确认签字 总得分情况 领导确认签字 注：考评得分在85分以上绩效全额发放，得分在 80-84分按90%发放绩效，得分在75-79分按80液放绩效，得分在70-74分按70%发放绩效，得分在60-69 分按60%发放绩效，得分在60分以下不发放绩效工资。（评分时需写明评分原因）  办公室员工绩效考核表 基本信息： 被考核员工： 部门： 职位： 考核时间： 考勤情况： 迟到： 早退： 旷工： 病假： 事假： 其它： 考核指标及评分 考核指标 考核标准及所占 分值 评分标准 办公室主任20% 总经理80% 业绩 重要工作的完 成情况30% 公司重要精神、文件的传达 各种文件资料的管理 公章、重要证件的管理 文秘职能30% 会议的准备工作及协助工作 各部门车辆协调调度 电话、信函收发工作 后勤职能30% 办公、劳保用品的采购及管理 卫生保洁人员的管理 后勤事务协调 其它10% 其它上级布置的任务 能力 协调能力60% 其他部门的沟通协调能力 观察能力40% 准确、及时把握信息 态度 日常表现50% 岀勤方面  工作积极性高，主动与上司、同事沟通协调 责任心与进取 心50% 强烈的工作责任心，工作力求完美 长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩 考核总分 值 100 小计得分情况 确认签字 总得分情况 领导确认签字 注：考评得分在 85分以上绩效全额发放，得分在 80-84分按90%发放绩效，得分在 75-79分按80%发放绩效，得分在 70-74分按70%发 放绩效，得分在60-69分按60%发放绩效，得分在60分以下不发放绩效工资 财务部员工绩效考核表 基本信息： 被考核员工： 部门： 职位：会计 考核时间： 考勤情况： 迟到： 早退： 旷工： 病假： 事假： 其它： 考核指标及评分 考核项目 考核指标及所占 分值 指标定义 评分标准 考核结果 得分  资产管理 结算及时性（10分） 不得延期结算 每延迟两天扣1分 回款及时性（10分） 实际回款额/应回款额*100% 数据达到95%即算合格，每少3个百分点扣1 分 纳税申报 纳税申报及时性（10） 要求按时按质完成纳税申报 及时报送，每延迟一次扣 3分 工资发放 工资发放及