某某公司HSE管理体系介绍.pptx

介 绍B P O S主 要 内 容一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势 1、HSE管理的现状 2、HSE管理的发展趋势二、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构 三、SHELL公司的HSE管理体系 1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE年度报告一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势现状： 是石油公司生存、生产和发展的需要。各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理体系，收到显著社会、经济、环境效益。 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE管理体系成为国际石油市场的准入证。 E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各大石油公司都在依据该标准改进和完善其HSE管理体系。世界上“展示给我看”的趋势“信任我”高信任度“告诉我”“展示给我看”亚洲美国 欧洲低低高透明度HSE管理体系的发展趋势趋于国际通行化。ISO也趋于在ISO14000系列标准中制订国际通行的将HSE一体化管理的标准。 趋于Q和HSE（即质量、健康、安全与环境）管理一体化 〈SHELL、EXXON等石油公司均已经在此思想下改进其管理体系〉 国际认证统一化（即QHSE体系中，Q部分进行质量认证，HS部分进行安全卫生认证，E部分进行ISO14000认证）HSE业务管理建议 最好的HSE惯例 助理政策，标准 理念 全面负责管理中心 PXE 集团公司业务机构 勘探开发HSE管理EPS-HE勘探开发公司作业公司化工公司 OU OU OU OU OU HSE 部门 OU 油公司油公司油公司油公司油公司单位的 HSE部门单位单位单位Dep’tDep’t部门的关键点部门部门部门部门部门设施 1设施 2操作控制操作SEPTAR海上STV人力资源安全 管理体系环 境职业健康审 计集团核心PXE执行董事会CMD壳牌上游技术EP EXCOM**上游- HSE 组织机构作业公司 HSE和EA 经理*HSE在壳牌集团组织结构中的位置壳牌集团上游业务(1999年6月资料)三、 SHELL公司的HSE管理体系1、HSE管理体系的结构2、HSE管理体系的文件结构3、HSE管理体系的实施4、HSE年度报告1.HSE管理体系的结构领导和承诺方针和战略目标组织结构，责任， 资源，标准和文件危害和影响管理 纠正措施计划和程序监测实施纠正措施和改进审核纠正措施和改进管理评审HSE 管理体系HSE方针， 目标， 责任, 标准等 重要过程 和活动危害和影响 评估计划 反馈 纠正, 改进纠正， 改进实施检查， 监测 审核、 评审HSE管理体系分层次运行计划集团实施反馈检查计划 分公司反馈实施检查计划执行部门反馈实施检查安全 政策HSE 政策公路安 全计划酒精和毒 品政策审计 计划安全 钻井2、HSE管理体系的文件结构持续 改进 政策 文件与管理政策相联系 程序文件HSE 例卷操作文件和任务书有结构无结构 3、HSE管理体系的实施1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查 11. 激励和交流（1）管 理 承 诺明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位 树立良好的范例荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺 壳牌集团致力于 追求不使人身受到伤害的目标 保护环境 在提供产品和服务时高效地利用原料和能源 在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务 公布我们的表现 在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用 象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作 培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化 通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的HSE表现，赢得客户、股东和社会的信赖，成为一个好邻居，并为未来的可持续发展做出贡献。（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进，取得更好的成绩。提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促进本政策在其它企业的推广。在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在