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1、目的
员工晋升管理制度
为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。
激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
2、晋升原则
员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。
部门主管对具备发展潜力的人才， 应考虑其适任性、 未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。
选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。
3、职务晋升路径图
管理职类 业务职类 技术职类总经理 设计总监
副总经理 设计主管
总监 经理 资深设计师经理 主管 主笔设计师
主管 专员 见习设计师
普通职员 普通职员（
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