质量、安全管理制度汇编管理体系.docx

质量管理体系、制度与措施 一、建立完善的质量组织机 构 项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针， 实现工程质量目标， 组织建立和完善项目管理机构， 明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划 的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质 量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并