ppt模板adidas店铺销售年终工作总结[工作范文]0001.docx

ppt模板adidas店铺销售年终工作总结 篇一：店铺总结PPT模板 篇一：某汽车4s店年度服务工作总结 ppt模板 某汽 车4s店年度服务工作总结 ppt模板 篇二：20XX年销售部年度总结ppt模板 20XX 年销售部年度总结ppt模板 XX给大家整理的 销售部年度总结ppt模板，仅供参考。 1、 封面 封面最好是公司的 形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“ XXX 公司销售部半年度工作总结”，第 二排小字体“汇报人：XXX ”，第三排或在页底“年月 日”。 2、 第一页-目录。 主要汇报的内容： 工作概述 半年销售情况- 最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 去年或前半年 同期比较 既然是销售，肯 定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析 等 销售团队各个 销售人员的贡献比较分析 销售短板分析- 不同的产品，畅销或滞销的原因分析 销售团队的培 训与考核 下期的工作计 划 3、 根据以上内容每 个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要 关注的信息进行适当的说明。 4、 别忘了在后面加 上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、 最后做一个漂亮 的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、 配合的工作举 措 村组产说会18场 创说会/入职教育 4期 保代班4期 衔接培训4期 三、 达成工作目标 保费80万 创说会人员60人 保代班40人 通过人数30人 上岗人数20人 四、 工作总结 1、 关注产说会事前 事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度 地调动外勤队伍的积极性 2、 扶强亦扶弱，保 证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、 通过会议经营。 不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝 独秀不是春，满园春色花满园”建立周 四创说会惯性 4、 村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会 就增员一个小组到位模式初见成效 编后语：以上这份“ 20XX年销售部年度总结 ppt模板” 的工作总结内容就是这样子，希望对 您写工作总结有所帮助！ 篇三：汽车销售经理年总总结 ppt模板 汽车 销售经理年总总结 ppt模板 引导语：汽车销售 经理年总总结ppt模板来啦，你是不是在找关于汽车销 售经理年总总结ppt模板的相关内容 呢？小学老师工作总结集结篇一定可以帮到你。 在新的一年里销售 人员个人工作计划如下： 首先1、销售顾问 培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务 知识明显匮乏，直接的影响销售部的 业绩，08年的销售顾问的培训是重点， 除按计划每月一 次培训以外，按需要多增加培训，特 别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训 中应作重点。 2、 销售核心流程： 完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式 按流程办理。 不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流 程，认为那只是一种工作方法，其实深 入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来 的优势。每个销售顾问都应按这个制 度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相 应的处罚，而作为一个管理者从这些 流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售 顾问就会努力的把事情做好，相反如 没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而 直接影响销售工作。细节决定成败。 这是刘经理常教导大家的话。在 08年的工作中我们将 深入贯彻销售核心流程，把每一个流程 细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。 3、 提高销售市场占 有率：⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百 事达” 商社”对车的销售够成一定 的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。 总结原因主要问题是价格因素。价格问 题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销 售车是没有优势的，他们唯一有的优 势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎 都占优势。怎样来提高我们的占有率。 就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在 4s店购车所以才会拿其他经销商的价 格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总 结来说他们的担心无外乎就是与整车 的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维 修的更多优惠、销售顾问的专业性 （更 好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良 好印象等密切相关，这些客户担心的因 素，也是其他经销商没有的， 同时也将成为我们的优势。 ⑵、通过对销售顾问的培训对竞争 品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司 和汽车品牌进行有力的宣传，提高消 费者的知名度和对车的认知度。 3、当好一个称职的展 厅经理，做到销售部带队的作用，做好 公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作 完成公司下达的各项任务。 新一