新供应商准入管理系统实用模板.pdf

实用文案 第二篇 供应商管理 采购产品和服务的及时交付以及高质量是确保生产有效运作和向客户及时提供高质量 产品的必要保证，因此好的和可信任的供应商是采购管理的关键环节。随着供应商的业绩对 制造型组织的影响越来越大，在产品交付、质量、价格、库存水平等方面都影响着组织采购 是否成功，因此，组织在发展中越发重视对供应商的开发、评价和监督考核，以及重新确定 双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证组织供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提 升组织盈利能力的目标。具体来说，搞好供应商管理，组织可以期望实现下述目的： ■ 保证组织产品质量 ■ 减少库存、降低成本，提高组织盈利能力 ■ 优势互补，达到双赢 ■ 优化采购流程，提高采购运作效率 ■ 提高组织快速响应能力 总之，供应商管理的目标是 5 个 BP：最佳定位（ Best Position ），最高生产力 （Best Productivity ），最优产品 （Best Product ），最低价格 （Best Price ），最佳伙伴 （Best Partner ）。 供应商管理内容包括供应商的开发、供应商认定、供应商监督管理、供应商能力提升、 供应商终止等方面。供应商管理过程参见图 1： 供应商管理基本原则 ：“互利共赢、供需匹配、半数比例、战略合作” 1. 与供方互利原则。 公司努力在下述方面开展活动来与供应商建立互利双赢的关系： ◆识别并选择主要的供方。 ◆把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。 ◆清楚地、开放式地进行交流。 ◆共同开发和改进产品和过程。 ◆共同理解顾客的需求。 ◆分享信息和对未来的计划。 ◆承认供方的改进和成就。 文案大全 实用文案 图 1 供应商管理过程图 试样 现场审核 验收 样品 综合 评估 供应商 评价 调查 总 结 经验教训 识别 供应商评 签订 供应商 审 /体 系开 采购合同 开发需求 发 产品 / 工 程 新供应商 变更批准 确定改进 改进 的方向 现有的供应商 监控供应商