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DRAFT BY :H.R.
DATE:DEC.22 .2007;卷首语:有效的人力资源管理 ;;;;;; ; ;目前公司人员分布状况 ;(二)动态分析—人员流动性分析;(二)动态分析—人员流动性分析;(三)员工费用分析;人力资源战略SWOT分析;
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-----请速登陆:;同行业薪资水平比较;;目标:??理、合规、系统、准确、及时
具体工作:
(1)调整、设计合理的薪酬体系
(2)完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作,完善薪酬核算流程,提高工作效率
(3)了解掌握相关政策法规,及时对薪资体系做必要调整
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;; ;人力成本的组成;五、人力资源成本控制规划;; ;六、人力资源绩效管理规划; 收集整理岗位数据,完善、补充岗位说明书的工作考核内容及KPI指标描述
配合部门调整员工个人绩效管理内容
制定公司年度的考核办法与实施细则
定期完成绩效考评,先期对经营部门关键指标考核
建立绩效反馈制度,对问题员工进行面谈,正确评价绩效结果,及时反馈部门
总结阶段性绩效管理的实施效果,提出改进要求
完善员工的晋降级制度与轮岗制度; ;七、人力资源培训规划; ;八、管理人才、专业人才的储备规划;建立管理、业务、技术三条发展通道,鼓励员工专精所长,为组织培养管理、业务、技术人才;关键人员培养方式:
提升关键人员工资水平,严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资;
建立上级对下级导师制度,加大对有潜力人员的培养;
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加大培训力度,进行在岗培训和脱产培训,注重在岗管理和专业能力的培养,并为其提供学习深造的机会。;管理人才、技术人才、专业人才接班人计划;; ;九、人力政策调整规划;2009年度;人力资源规划与企业战略发展联系息息相关,并根据企业的战略发展变化,而进行动态的调整与完善,最终达到企业经营与发展战略的顺利实施; ;十、人力资源部内部建设规划;十、人力资源部内部建设; 按工作性质分成行政性业务,人力管理服务工作,和人力资源战略工作。;;目标:减少日常行政管理和事务工作占用时间、提升工作效率,提升战略管理水平,改进北京海洋馆人力资源管理;人力资源管理改进规划;三年具体实施方案(一);提升管理素质人力资源管理的六个含义;具体实施方案(一);具体实施方案(二);(五)、部门架构2008-2010年的部门架构不做大的结构调整,但将根据业务分工进行部门内部轮岗。;
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