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公司员工选拔晋升管理制度
一、 目的:为规范员工选拔晋升流程,鼓励员工积极上进,不断提升
个人素质和能力, 有效改进工作绩效, 同时给员工提供良好的晋升和
自我发展的平台和空间,营造公平、公正、公开的竞争机制,建设学
习型企业,特制定本制度。
二、原则:
(一)德才兼备:公司将全面考量员工的个人素质、 工作能力以及实
际成绩等因素,任人唯贤、择优晋升。
(二)机会均等:晋升面前人人均等, 公司每次选拔均实行公开招聘、
公平竞争,惟才是举。
(三)“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合:多数员工一般采取“阶
梯晋升” ,而对非常之才、 特殊之才、 为公司做出了突出贡献的员工,
可以“破格提拔”。
(四)能升能降,保持竞争:强者上、平者让、庸者下。
三、职责:
(一)总经理:负责本制度的审批;负责选拔方案的审核和晋升结果
的审批。
(二)行政人力资源部:负责本制度的制定、解释;负责选拔方案的
编写、公示;负责选拔活动的组织;负责最终晋升结果的提报。
(三)公司各部门:负责本制度的执行、实施;负责选拔晋升方案的
提议、监督。
四、范围: 适用于公司全体员工。
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五、具体内容:
(一)职业发展线路:
1、纵向发展:根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要,特
设置两条晋升路线,对应层级如下图所示:
管理晋升路线 技术晋升路线
总经理
——
副总
专家
主任(初、中、高) 专务(初、中、高)
主管(初、中、高) 专员(初、中、高)
文员(初、中、高) 助理(初、中、高)
2、横向发展:因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生
变化,原发展路线不符合现实际情况者, 可根据选拔计划选择相应的
目标岗位参与选拔晋升。
(二)晋升基本条件:
1、入职满 6 个月的正式员工;
2、在同一职级岗位工作 6 个月及以上的正式员工;
3、半年内(选拔前 6 个月)无严重违纪处罚不良表现记录;
4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力;
5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
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(三)晋升种类:
1、晋级:指在同一职等内,对员工上调职务级别的晋升。
2、晋职:指跨不同职等时,对员工上调职位等级的晋升。
(四)晋升机制:
1、定期选拔:根据当年度企业战略及人力资源规划,由行政人力资
源部统一组织实施,原则上每年度 1 次。
2、不定期选拔:根据公司发展或临时重大工作需要,当出现职位空
缺并决定采用内部竞聘时, 可由用人部门提起申请, 经总经理审批后
交行政人力资源部统一组织实施。
3、破格提拔:特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工,经总经
理批准,可随时得以委任与提升; 试用期内的员工不允许被推荐晋升,
试用期满后可视其表现予以晋升。
(五)晋升人员管理:
1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案;
2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护,各部门共同
参与管理;
3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训,相关
人员原则上应必须参加,培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。
4、新员工入职三个月内,所在部门负责人应负责谈话,主题是帮助
新员工根据自己的情况(如职业兴趣、资质、技能等)考虑个人发展
方向,更好的融入企业发展路程。
(六)晋升实践期、借调期管理:
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1、实践期:所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时,均应有一
定时间的实践期,以更好的熟悉工作,考核人岗匹配度。
1.1 文员晋升主管 / 专员:实践期
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