旅游汽车有限公司自聘员工招聘办法.doc

旅游汽车有限公司自聘员工招聘办法.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE 7 - PAGE 1 - 旅游汽车有限公司自聘员工招聘办法 第一章 总则 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 本办法适用于公司自聘人员招聘管理。 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 成立招聘考核小组,由综合管理部经理任组长,招聘岗位所在部门经理任副组长,其他部门经理任成员。 第三章 招聘流程 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在内部调配难以满足情况下,可以由部门经理填写《人员招聘申请表》,报总经理批准后,由综合管理部组织制定招聘计划。 根据招聘岗位的要求,审查求职者的个人简历,并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。由综合管理部组织进行笔试,对通过笔试的人员组织进行面试。 面试官由招聘考核小组成员担任,根据《应聘人员面试测评表》进行,并根据面试情况认真填写。面试结束后,根据总成绩讨论拟定录用人员名单,报总经理审批。 第四章 人员的录用 第八条 对于拟聘用人员,由综合管理部通知在规定时间内到公司报到,如未能正常报到者,可取消其聘用资格。特殊情况经总经理批准后可延期报到。 第九条 拟聘用人员到公司报到后,需向综合管理部提供个人学历复印件备案,并填写《员工信息登记表》,试用期为1-3个月。员工所在部门经理也可报请公司批准,将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。 第十条 试用期满后的员工,由其本人填写试用期间工作小结及转正申请,用人部门填写转正意见,由综合管理部统一组织转正评议,并将结果报经总经理批准后,试用人员转为正式员工。并由综合管理部将员工信息报备集团综合管理部。 第五章 附 则 第十一条 本办法自颁布或修订之日起实施。 附件1: XX旅游汽车有限公司 人员招聘申请表 年 月 日 岗位要求 申请部门 岗位名称 申请人数 要求招聘到位期限 岗位职责简述: 个人条件 性别要求 □男 □女 □不限 年龄限制 至 岁 学历要求 具有 学历 ; 年以上相关工作经验 工作技能要求: 申请理由 用工部门申请理由简述: 申请部门负责人: 综合管理部意见 综合管理部对申请理由及调查综合意见: 1.内部调整: □替换 □调岗 2.外部招聘: □网络 □人才市场 □报刊 □猎才 □行业推荐 综合管理部负责人: 总经理审批意见: 附件2: XX旅游汽车有限公司 应聘人员面试测评表 年 月 日 姓名 性别 年龄 应聘岗位 工作年限 学历 学校及专业 形象 (10分) 仪容 仪表 (5分) □ 良好 □ 一般 □ 差 分值: 精神面貌 (5分) 良好 □ 一般 差 分值: 小计 分 专业知识 (15分) 专业背景 (3分) □ 良好 □ 一般 □ 差 分值: 相关工 作经验 (8分) □ 丰富 □ 一般 □ 无 分值: 专业知识(4分) 良好 □ 一般 □ 差 分值: 小计 分 性格 修养 (30分) 回答问 题态度 (10分) 从容/谦虚 □ 紧张/傲慢 分值: 有无偏 激观点 (8分) 无 □ 有 分值: 性格(12分) 外向、乐观 □ 中庸 □ 内向、悲观 分值: 小计 分 综合素质 (45分) 责任感 团队意识 (10分) □ 强 □ 一般 □ 弱 分值: 逻辑思维 (15分) □ 强 □ 一般 □ 弱 分值: 情绪稳定否 (5分) □ 良好 □ 一般 □ 差 分值: 应变能力 (15分) □ 强 □ 一般 □ 弱 分值: 协调能力 □ 良好 □ 一般 □ 差 分值:

文档评论(0)

xinqiji1978 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档