某某实业公司战略绩效考核.pptx

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;目录;一、什么是战略绩效管理;1、什么是绩效？;理解绩效概念的要点;3、战略绩效管理的定义;3、什么是基于战略的绩效管理（续1）;3、什么是基于战略的绩效管理（续2）;5、与传统人事管理大不相同 ;5、与传统人事管理大不相同（续）;企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。;;4、对奇正的特别意义;二、战略绩效管理的目标;1、战略绩效管理的长期目标;2、战略绩效管理的短期目标;三、战略绩效管理的实施阶段;实施阶段提要;公司战略目标分析;1、确定岗位绩效管理指标（续1）－研究企业战略;1、确定绩效管理指标（续2）－研究岗位职责;1、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定;2、设计或完善绩效管理制度;2.1设计《绩效考核制度》的要点;2.2设计《薪酬制度》的要点;2.3设计个人发展制度的要点;3、绩效任务指标的分解;4、绩效管理的辅导;5、绩效评价和反馈;5、绩效评价和反馈（续1）;5、绩效评价和反馈（续2）;5、绩效评价和反馈（续3）;6、绩效奖罚;四、实施战略绩效管理的理性思考;1、绩效管理持续才能有效;2、要掌握先进的绩效管理理论 ;3、宏观思想和微观行动相结合 ;4、绩效管理要苦心经营 ;6、绩效管理对象重点是精英层;谢谢大家!;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。20:11:5520:11:5520:115/11/2020 8:11:55 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2020:11:5520:11May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。20:11:5520:11:5520:11Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2020:11:5520:11:55May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-118:11 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20208:11:55 下午20:11:55五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:11 下午五月-2020:11May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 20:11:5520:11:5511 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:11:55 下午8:11 下午20:11:55五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2020:1120:11:5520:11:55May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 20:11:55Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 20:11:55五月-20