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评审工作方案
(一)评审小组的组建
公司将根据评审项目的规模,合理组织、调配人员参与项目的工
程造价咨询项目,主要业务人员如下:
项目负责人:
造价工程师:
专业造价工程师:
档案收集、管理人员:
复核人员配备:
一级复核 项目负责人
二级复核 技术总负责人
三级复核 总经理
人员的具体职责:
一、技术总负责人
单位技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务
质量的控制程序、方法、手段等进行管理。职责如下:
1、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技
术问题;
2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,
对审定的咨询成果质量负责。
二、咨询业务专业人员
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参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人 ( 造价工程师担任 ) 、
专业造价工程师、概预算人员三个层次,各自的职责如下:
1、项目负责人
(1) 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、
质量管理工作;
(2) 根据咨询实施方案, 有权对各专业交底工作进行调整或修改,
并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;
(3) 动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,
协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;
(4) 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文
件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、专业造价工程师
(1) 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概
预算人员的工作;
(2) 在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实
施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用
等是否正确;
(3) 动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的
问题;
(4) 组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和
目录,检查咨询成果是否符合规定, 负责审核和签发本专业的成果文
件。
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3、概预算人员
(1) 依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与
原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;
(2) 根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨
询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、 计算准确、
结果真实可靠;
(3) 对实施的各项工作进行认真自校, 做好咨询质量的自主控制。
咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;
(4) 完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。
三、咨询成果文件的质量控制程序
为保证咨询成果文件的质量, 所有咨询成果文件在签发前应经过
审核程序, 成果文件涉及计量或计算工作的, 还应在审核前实施校核
程序。校核人员和审核人员的职责如下:
1、校核人员
(1) 熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则,对咨询成果进行全面
校核,对所校核的咨询内容的质量负责;
(2) 校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,引用的
技术经济参数及计价方式是否正确;
(3) 校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使
用是否符合规定的咨询原则和有关规定, 计算数字是否正确无误, 咨
询成果文件的内容与深度是否符合规定, 能否满足使用要求, 各分项
内容是否一致,是否完整,有无漏项;
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(4) 校核
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