智能交通卡口施工组织方案设计.pdf

实用文案 安装计划 2.1 施工组织计划 2.1.1 机构的形式 一旦我公司有幸中标， 我们将配置合理的组织机构人员、 组织足 够的施工力量，实现项目经理负责制，将工作重点、技术重点都转移 到此工程中，确保本项目的建设能够更好地为鄂尔多斯交通秩序管理 提供强有力的保障。 针对本项目，详细的组织结构配置形式及职责分工如下表所示： 项目经理 工程总负责 项目总工程师 工程技术总负责 施工管理组 负责现场施工管理、计划安排 经营核算组 负责合同、预结算、成本核算、统计进度 负责图纸会审技术交底、 施工方案制定工程资料汇总、 施工测 工程技术组 量 材料设备组 负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁 人力资源组 负责现场人力资源的组织 质安监控组 负责质量安全验收、监督、检查 总务管理组 负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理 试验计量室 负责现场试验、计量、测试 2.1.2 组织机构职能 1) 贯彻执行国家及地方相关法律，法规及政策，执行公司各项管理 制度。 文案大全 实用文案 2) 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、 项目进度计划及配套计划协调程度等文件。 3) 做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划。 4) 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5) 建立高效率的通讯指挥系统。 6) 对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核 验收，全面负责。 7) 组织好项目实施调度。 8) 组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工 作。 9) 严格遵守财务制度，加强财务，预算管理。 10) 按照与业主签订的工程技术合同严格履行合同条款。 文案大全 实用文案 2.1.3 组织机构图 2.1.4 项目管理 我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。 项目管理是以项目经理负责制为基础， 对工程项目实行有效地计 划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部 是实施项目管理的临时性组织机构， 不是常设的建制单位， 它只对承 建的工程项目服务，机构、 人员相对固定，工程竣工经批准后即行解 体。 项目管理人员安排如下： 序号 项目角色 职责 人员 1 项目经理 总体负责本次项目的组织 文案大全 实用文案 2 项目总工程师 总体负责本次项目的技术 3 材料设备组 负责本次项目的供货 4 经营核算组 负责本次项目的成本 5 施工管理组 负责本次项目的施工管理 6 工程技术组 负责本次项目的具体施工 7 质安监控组 负责本次项目的质量检查 2.1.5 劳动力安排计划 本次项目投入的劳动力计划如下 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 项目管理人员 1 全程