PMP项目资源管理系统问题详解解析汇报.pdf

实用标准文档 1、控制上限 33，控制下线 29，控制中线 31，规格上限 35，规格下线 27，然后 问下列哪组数据表示未超出控制？ 1. A.30, 30.2, 32, 32.5, 30.1, 31.2 2. B.34, 29, 30, 33.1, 30.2, 32 3. C.33.3, 33.1, 34.2, 31.6, 28.9, 34.4 4. D.29.9, 30.3, 32.7, 30.7, 38.0, 35.1 1. 正确答案： A 2. 我的答案： B 选处于控制上、下界限中一组数据 2、在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项 目经理下一步应该怎么做？ 1. A. 询问技术主管缺陷率突然上升的原因 2. B.确认测试团队使用的是正确的测试方法 3. C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因 4. D.提交变更请求减少缺陷 1. 正确答案： C 2. 我的答案： B 首先应分析高缺陷率的原因 3、项目经理 A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对 本项目采取什么策略？ 1. A. 赶工 2. B. 资源平衡 3. C. 资源平滑 4. D.快速跟进 1. 正确答案： C 2. 我的答案： D 题干没有显示项目目前的成本状况， 是否有多余的资源可以赶工， 也没有提及项目风险， 采 用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑： 工期固定，调整资源，保证项目进度 4 、项目干到一半，一名高级资源走了， PM该怎么办 1. A. 找外包，走合同流程 2. B. 走变更流程，找替代资源 3. C.劝说高级资源别走 4. D.资源平衡 1. 正确答案： B 文案大全 实用标准文档 2. 我的答案： A 在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源 5、PM主持一个跨国的电话会议。会议结束后，一个组员抱怨会议纪要中一个报 表的数据写错，另一个人抱怨申请的设备名称有误。 PM应该怎么做？ 1. A. 事先要求成员准备演讲稿 2. B.EMAIL 沟通 3. C.更换更为先进的电话设备 4. D.再次召开会议澄清 1. 正确答案： B 2. 我的答案： A 已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通 6、项目 A 的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况 下同项目 B 分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？ 1. A. 快速跟进 2. B. 蒙特卡洛模拟 3. C. 资源平衡 4. D.专家判断 1. 正确答案： C 2. 我的答案： A 2 个项目共享资源，应做好资源平衡 7、组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。 PM该 1. A. 提变更 2. B.保持原计划，并密切关注 3. C.报告发起人 4. D.资源平衡 1. 正确答案： A 2. 我的答案： D 通过变更控制流程换人 8、项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性 以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？ 1. A. 更新风险登记册 2. B.记录变更 3. C.修订项目基准 4. D.启动变更管理程序 文案大全 实用标准文档 1. 正确答案： D 2.