中小型销售公司驻外人员工作周报管理制度.docx

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PAGE PAGE 1 中小型销售公司驻外人员工作周报管理制度 (沿用公司2020年制度) 1.目的 为有效推进公司营销中心工作,进一步发挥管理部门职能作用,加强信息沟通与交流,便于公司领导了解各项业务工作进展情况,公司实行销售人员周报制度,要求各销售区域业务人员每周六12点前报送本周所做主要工作和下周工作安排到营销中心考勤员处,工作内容将在《工作周报》上反映。 2.适用范围 各销售人员。 3.各成员职责 销售人员:按工作周报的模板详细填写,并及时提交至营销中心考勤员处。 副总经理:对销售人员周报情况进行监督和检查,仔细阅读员工工作周报,对工作周报进行审核与评价,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。 考勤员:对周报的考勤情况进行详实统计,为考核提供相关依据。 4.周报的填写与提交 = 1 \* GB3 ①销售人员需要按照模板的内容认真填写周报,周报采取以周进行提交的方式,周报的填写要内容详实,格式规范。 = 2 \* GB3 ②销售人员须每周周六上午12:00前提交周报于考勤员处,最迟不得超过下周一上午8:30,之后提交的,按漏交报表处理(遇法定节假日则在放假前提交本周周报)。 = 3 \* GB3 ③销售人员遇出差、在外等情况,周报仍需按时提交。因请假而未参加整周工作的,应写好下周工作计划,按时报给考勤员;其他情况,一律要提交本周工作内容和下周工作计划,否则视为漏交。 = 4 \* GB3 ④工作周报的提交均以电子邮件的形式提交,所有人员在提交工作周报时,均须以邮件的形式发送一份至考勤员邮箱,以便统计。 5.执行规定 上周工作内容: 每周 出发地 目的地 具体工作内容 拜访人、单位、 职务、联系方式 信息反馈及意向项目 当日差费明细(食宿、交通) 周一 没写罚5元 没写罚5元 没写罚20元 以上四项每少写一项罚5元 没写罚20元 没写罚10元 周二 没写罚5元 没写罚5元 没写罚20元 以上四项每少写一项罚5元 没写罚20元 没写罚10元 周三 没写罚5元 没写罚5元 没写罚20元 以上四项每少写一项罚5元 没写罚20元 没写罚10元 周四 没写罚5元 没写罚5元 没写罚20元 以上四项每少写一项罚5元 没写罚20元 没写罚10元 周五 没写罚5元 没写罚5元 没写罚20元 以上四项每少写一项罚5元 没写罚20元 没写罚10元 本周工作计划: 每周 计划工作内容 预计达到的目的 周一 没写罚20元 没写罚10元 周二 没写罚20元 没写罚10元 周三 没写罚20元 没写罚10元 周四 没写罚20元 没写罚10元 周五 没写罚20元 没写罚10元 此表中每一项填写都应如实填写、描述清楚,拒绝含糊其词、千篇一律。具体工作内容和信息反馈及意向项目一栏要能描述出当日的工作。公司会不定期做回访,一经发现实际与所写工作内容不符,罚款100/天。各销售人员第一次漏交扣200元,一个月漏交两次和两次以上的,每次扣400元。 所有销售人员必须严格执行公司工作周报管理制度等规章制度,不得从事与工作无关的事情,对违反公司规章制度的业务人员,一律按照公司规章制度进行处理,情节严重者将予以解除劳动合同。 6.附则 公司依据周报制度、考勤情况发放员工工资。 本制度自公布之日起执行。附表:《工作周报模板》 XXXX年第 周工作周报 每周六12点前发XXXXXXXX@XX.com 负责区域: 上周工作内容 每周 出发地 目的地 具体工作内容 拜访人、单位、 职务、联系方式 信息反馈及意向项目 当日差费明细 (食宿、交通) 周一 周二 周三 周四 周五 本周工作计划: 每周 计划工作内容 预计达到的目的 周一 周二 周三 周四 周五 填表人: 填表日期:

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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