快消品经销商与开发维护与管理.ppt

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除 Sunda International真大国际 快消品经销商的开发、维护与管理 除 Sunda International真大国际 目录 、区域市场分析 、区域经销商调查 、选择区域经销商 四、如何维护区域经销商 五、如何管理区域经销商 Sunda International真大国际 区域市场分析 1、区域人口数、人口分布、消费水平 、终端门店数量、批发市场状况 3、消费者信息:工资水平,购买习惯,购买频率等 4、已开发客户数、未开发客户数 5、竞争对手:产品种类,产品定价,渠道政策,人员配置等 以上市场情况业务员可以向木地员工或批发商了解, 除 Sunda International真大国际 根据日标市场的人口数量多少、人口分布情况、终端门店多少以及 竞争对手市场占有率等信息,再结合自身公司产品的优劣势,决定 是否需要经销商或区域经销商的数量。 以塔克拉底市为例 1、塔克拉底市人口25万,人口分布比较集中,消费水平偏低 2、终端门店数量为50家,批发商有5家 3、消费者工资水平属于中等偏下,习惯购买中低端快消产品 4、各品牌市场占有率不高 从以上几点可以选出其中一家批发商为我司塔克拉底经销商, 其他四家暂为二批商。如果城市人口、终端门店数量要多,可以按 该城市自身的行政区域,选择区域经销商 Sunda International真大国际 二、区域经销商调査 1、调查方法 2、调查内容

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