某某公司人才梯队搭建PPT讲义课件教材.ppt

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人才梯队搭建的必要性 公司管理过程中,部分关键岗位的员工因其掌控重要部门或者重要职能,其岗位无其他人员可以替代,员工无竞争压力,极可能导致员工不思进取,不利于其自身的业务能力与管理能力的发展。 有利于促进员工主动积极的学习、促进良性竞争 公司在运行过程中,势必不断调整,甚至需要进行管理变革,无岗位替代可能的员工因既得利益明确,极易对新鲜事物的本能排斥,部分员工成为管理优化之障碍。 有利于公司改革措施的推进 公司在运行过程中,当找到新的机遇、新的利润增长点时,也常面临无才可用的情况,一些重要的机遇因无人可承接而流产。因此,人才梯队的建设是为开拓新的业务领域而准备人员。 有利于保证公司承接新机遇,促进公司发展 影响员工精神面貌以及稳定性的真正原因可不是薪酬,而是发展机会。如果员工能在其所服务的公司能看到发展前景,员工会更愿意留下进一步发展。因此,完善的人才梯队建设,也有利于招贤纳才的形象,吸引一流的人才加盟,同时,加强员工的归属感。 有利于形成人才磁场,加强员工归属感 人才梯队的建设,有利于帮助公司理清目前的人员配置状况,帮助公司选拔使用和培养适宜人才,使重要岗位有替代者。 有利于公司人力资源的整合 内 容 简 介 人才梯队的含义 人才梯队与企业战略的必要性 建设人才梯队的好处 人才梯队的搭建 人才无断层 当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到三名的合适人选接替这个位置。 要保证目前的人选确实胜过他的前任,这点解决得越快越好,不能拖得太久。 要广为宣扬公司招贤纳才的形象,这样才能招到一流的人才。 顺利交接 形成人才磁场 人才梯队搭建要点 公司若想建立一支合格的人才梯队,就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系,专门负责人才的招募、 挑选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换,确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此,公司还需要推出一系列的相关培训项目。 凡是在以上方面表现优异的公司,都可以认为它们已经有了自己的人才梯队培训计划,而这种人才培训计划有四大特点: 人才梯队培训计划 谢 谢 身体健康 工作顺利 * 高层管理岗位后备人员稀缺: 表现为:二级分部总经理的选拔面很窄,晋升上来的人,多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 表现为:企业发展太快,很多中层管理人员都是提拔起来的,甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。 中层管理人员作为一级上传下达的核心人员,综合素质的欠缺会衰减管理信息,而管理能力不足也会导致员工满意度和工作主动性不高,从而导致效率低下。 基层主管人员: 两个极端: 一类还不错得主管级人员,由于缺少提升空间,稳定性差; 另一类主管级人员则缺乏个人担当意识,提升潜力不足。 基层员工: 企业认同度不高,稳定性差 导致招聘,尤其是培训压力过大 人才梯队搭建 生产部 D C B A 内 容 简 介 何谓人才梯队 人才梯队与企业战略的必要性 建设人才梯队的好处 人才梯队的搭建 何谓人才梯队 即人才继任 人才开发 在本岗位任职者任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,他是作为本岗位的储备,并非取而代之。 企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 内 容 简 介 人才梯队的含义 人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处 人才梯队的搭建 人才梯队与企业战略的重要性 企业战略实现 人才的竞争是企业 在国际竞争中的核心 企业的战略得以实施 依赖于人力资源的 正确管理与合理利用 企业的战略得以实施 依赖于人力资源正确管理、合理利用 完善 的 HR 体系 员工 职业 生涯 规划 提供 胜任 的 人才 提高 人才 稳定 性 提高 员工 素质 创造 良好 的 人才 任用 氛围 完 善 的 人 才 梯 队 建 设 内 容 简 介 人才梯队的含义 人才梯队与企业战略的必要性 建设人才梯队的好处 人才梯队的搭建 * 高层管理岗位后备人员稀缺: 表现为:二级分部总经理的选拔面很窄,晋升上来的人,多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 表现为:企业发展太快,很多中层管理人员都是提拔起来的,甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。 中层管理人员作为一级上

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