安置房绿化工程施工总体部署和质量工期安全目标.doc

安置房绿化工程施工总体部署和质量工期安全目标 施工部署 1、施工方针；我公司在本环境建设施工中制定一套管理严格、精心施工、指挥有力的施工组织方案。进一步树立“信誉第一”的企业形象。采用先进的技术管理模式，配备有效的施工机械设备，科学按排各阶段劳动力，以确保施工工期进度、质量符合要求。 2、根据本项目工程施工要求，我公司委派经验丰富的工程师、项目经理，并配备施工员、材料员、安全员等组成管理班子。工程项目经理部作为本工程的施工组织管理机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。另外，公司将组织技术科、质检科以定期和不定期相互结合的形式进行监督，确保达到本工程的各项指标。 工程管理组织机构图 项目经理 项目经理 技术负责人现场负责人 技术负责人 现场负责人 安质员技术员核算员材料员施工员 安质员 技术员 核算员 材料员 施工员 各施工队 各施工队 质量、工期、安全目标 1、质量目标 组织经验丰富的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保建设合格工程。 2、工期目标 根据招标文件精神，结合绿化工程的特点，我们将于2018年5月10日开工，2018年10月20日竣工。计划施工总工期163天。 3、安全目标 安全生产无事故