第一章-供应链管理概述1.ppt

供应链管理 Supply Chain Management;课程名称：《供应链管理》 参考教材：《供应链管理 》 王忠伟 庞燕编著 中国物资出版社，2009 ;其他参考书;;;《供应链管理》课程介绍;《供应链管理》课程教学的目标;第一章 供应链管理概述;学习目标; The new competitive paradigm is that supply chain competes with supply chain and the success of any one company will depend upon how well it manages its supply chain relationship. Martin Christopher is a professor of Marketing and logistics at Cranfield school of Management of Cranfield University ;第一章 供应链管理概述;第一节 供应链管理产生的经济背景 ;1 全球经济一体化及市场特征;第一节 供应链管理产生的经济背景 ;;;第一章 供应链管理概述;第二节 供应链管理基本理论; 第二节 供应链管理基本理论;“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 “3C”—Customer, Competition, Change 即：顾客消费水平不断提高；企业之间竞争加剧,政治、经济、社会环境的巨大变化。 ;思考:企业管理中最核心的是问题 是什么？ ;第二节 供应链管理基本理论;第二节 供应链管理基本理论;第二节 供应链管理基本理论;知识点链接 企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需求，传统上采用的策略是，扩大自身规模和参股到供应商企业，与为其提供原料、半成品和零部件的企业建立一种所有关系，形成纵向一体化管理模式。 ;知识点链接 横向一体化模式,该模式的要点是，在核心业务领域做强做大，从而成为产品价值链上的一个关键环节，处于有利的竞争位置上。 ;;;;第二节 供应链管理基本理论;;;零件供应商;;第二节 供应链管理基本理论;第二节 供应链管理基本理论;; 推动式和拉动式供应链图;第二节 供应链管理基本理论;第二节 供应链管理基本理论;ACTIVITIES;第二节 供应链管理基本理论;;第二节 供应链管理基本理论; 是将合适的产品或服务（right product or service ）按照合适的状态与包装（right condition and packaging），以合适的数量（right quantity）和合适的成本费用（right cost），在合??的时间（right time ）送到合适客户（right customer）的合适地方（right place），即（7R），并使成本为最小。 ;（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程； （2）供应链管理强调和依赖战略管理； （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法； （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;;;?总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10% ?订单满足提前期缩短25%~35% ?中型企业的准时交货率提高15% ?中型企业的增值生产率提高10%以上 ?绩优企业资产运营业绩提高15%~20% ?中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% ?绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势;·供应链的高成本(大约占净销售值的5%~20%) ·库存水平过高(库存水平经常保持在3~5个月) ·部门之间的冲突 ·目标重构 ·产品寿命周期变短 ·经济发展的不确定性增加 ·价格和汇率的影响 ·用户多样化需求等;案例 –戴尔电脑的直接模式（The Direct Model）;第一章 供应链管理概述;第三节 价值链理论;第三节 价值链理论;第三节 价值链理论;第三节 价值链理论;;第三节 价值链理论;物流和竞争优势;;;;作 业;Thank You!