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原料车间的年度总结 20XX 在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我车间将深刻地对本部门一年 来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面保证各配料库和均化库随时满库 为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关， 特别是在质量奖惩制度执行以后，我车间也高度重视产品质量，严把 生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为 操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工 的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和 现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解 基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只 要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。 在过去的一年里，车间生产人员平均人/月。配料人，进料人，带班 人员名，破碎工名，全车间全年共计破碎石灰石吨，破碎时。生产生 料约：吨，共开机小时，年平均台产吨/时。较去年。年平均年耗度/ 小时，较去年。为保证各配料库和均化库随时满库做出了较大的努力。 2，设备管理方面 在20XX 年里，公司投入资金购置了更加先进设备，为产品的产 量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。很 多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后 期在周总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定 期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地 保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了我车间生产运行的 稳定性。 3，人员管理方面 因公司人员流动性较大，公司新招聘员工很多，共有很多批次 的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不 稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本 车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的 顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗 位工作。 4，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我车间将安全生产纳入 了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育， 培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。本年度本 部门没有发生任何安全事故。对一些设备损害隐患的人和事进行了严 肃的经济处罚和批评警告。车间在过去的一年里，在公司领导的正确 领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生 产任务。 本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还 存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足： 1，生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生 虽然比去年有所进步，但还需要改进。 2，人员管理方面 由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工 的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能 很好地爱护公司财物，节约各项能源。 3，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是生 产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造 成产品废弃率严重超标。 4，安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安 全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是 一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐 患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。 1，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管 理。 2，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。 3，将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理， 生产的过程中跟踪好异常状况。 4，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。 面对即将到来的20XX 年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，团结协作，克服存在