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企业研发部门管理工作计划 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务： 二项目管理计划 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时 完成各项目任务。 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需 求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲 近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络， 在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最 低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护” 等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行 重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反 馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至 少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计做好“营养”储备 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计 开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思 路，规范工作程序，提高工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负 责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时 性、规范性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运 行同步。 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准 确预算，对材料、采购成本严格控制。 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做 到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、部门管理工作 一部门团队建设 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培 养，使部门工作顺畅有序。 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突 出的老员工给予上报提拔和奖励。 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门 员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛 围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二部门环境、安全管理 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部 门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公 司相关管理制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 严格执行公司质量管理体系、工作规范、 6s管理、 安全管理体系，做好部门自查、管理工作。 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相 符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出 现设备丢失事故。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作 流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门 工作效率的提高提供保障。 本部门将尽力贯彻执行公司 XX年度目标及任务，发动 部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全 指标呈现持续上升的良好状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导 的指导下，紧紧围绕公司 XX年度经济工作中心为目标，为 企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发 展做好应有的工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 .继续完成XX公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着XX公司的经营业务向 XX的转移，需要完成对 XX 的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工 作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开 槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备 已经投入到正常的生产当中。目前还剩下米生产线、印刷模 切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在 XX年初，将根据公司该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对 以上设备的搬迁和安装工作。 计划在设备的搬迁、安装过程中，对米瓦楞纸板生产线 和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬 至XX后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产， 这一部分工作，将根据公司对 XX设备搬迁转移工作总的部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 完善对XX的设备的管理，继续加强对设备的技术 改造工作 XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩， 为 保