施工全过程管理.pdf

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施工过程管理 一、施工前的管理与准备工作 施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工 顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的 性质大致归纳为五个方面。 1、做好技术准备 (1)审查设计图纸,熟悉图纸及有关资料。同时应了 解有关设计数据,结构特点及土层、地质、水文、工期要求 等资料。 (2)搜集资料,摸清情况。搜集当地的自然条件资料 和技术经验资料,深入实地摸清施工现场情况。 (3)编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。 并且在具体的施工工艺上作好技术准备 , 特别是高新技术要 求的施工工艺。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技 术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施 , 都将 大大降低施工成本和确保施工质量。 2、施工现场准备 (1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布臵测量 点,设臵永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 (2)搞好“三通 — 平”。修通场区主要运输干道,接通 地上用电线路。布臵生产生活供水管网和现场排水系统。按 总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 (3)修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、 食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 (4 )对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工 前计划周全的设施布局 , 材料区域与工艺特性科学布臵、机 械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学 化管理 , 使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中 都显得忙而不乱 , 井然有序。 3、物资准备 (1)根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划; 根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配 臵与之能力相适应的附属机械。 (2)做好施工机械和机具的准备,对已有的机械机具 做好维修试车工作,对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或 制作。 (3)做好建筑材料需要量计划和货源安排。 4 、施工队伍淮备 (1)健全、充实、调整施工组织机构。 (2)调配、安排劳动班子组合。 (3)职工进行计划、技术、安全交底。 以上准备工作就绪后,还要配合甲方完成施工许可证的 办理,经有关部门批准后方可开工。 1 二、项目施工阶段的管理 在建筑施工过程中,要确保与业主约定的合同条款得以 实现,项目经理就必须加强项目管理, 确定合理的成本控制、 工期计划、质量控制目标,并积极运用先进的生产技术、制 作工艺和良好的运行管理体系,对经济核算、合同管理、资 料的收集及存档等,对“三大目标”实行有效控制,从而取 得较好的经济与社会效益。因此项目经理必须处理好“三大 目标”的对立统一关系,这对施工企业具有十分重要。 1、施工项目质量管理 建筑施工企业 IS09000 系列标准的贯彻控制,要求施工 企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控 制,建立质量保证体系。 ISO9000 质量管理标准明确规定了 为保证产品质量必须建立有效的管理机构及职责权限,规定 组织的产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、 质量体系操作检查程序,并使之文件化。要求企业要不断地 总结、评价质量管理体系,不断地改进质量管理体系,使质 量管理呈螺旋式上升。在质量管理的过程中,质量控制受到 人、机械、材料、方法以及环境这五种因素的影响,因此我 们应当把这五个因素视为一个系统,全方位地进行质量控制 的工作。 (1)人的管理。人是指直接参与施工的组织者、指挥 者和操作者,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。 2 (

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