美丽乡村项目工程施工部署方案.docVIP

美丽乡村项目工程施工部署方案 1、工程项目管理目标 1.1质量目标 质量目标：合格 1.2工期目标 总施工工期：120日历天。 1.3安全文明施工目标 达到“安全文明工地”的标准； 确保奖项：“安全文明工地”； 争创奖项：“安全文明样板工地”。 1.4环保目标 环境控制达标，创建“绿色无污染工地”。 1.5成本控制目标 充分考虑施工组织设计、方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。 2、施工总体部署 2.1质量目标 质量标准达到国家“合格”标准，力创“省优良工程”标准。 2.2工期目标 工程总工期为120个日历天； 2.3安全生产目标 杜绝重大伤亡事故； 2.4环境保护目标 采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。 2.5人、财、物的保障 2.5.1在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家二级项目建造师和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 2.5.2我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，特别是对道路工程、雨水工程、给水工程、污水工程的施工经验和能力。 2.5.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。 2.5.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。 2.6技术工艺的保障 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2.7现场安全、保卫 2.7.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。 2.7.2施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。 2.8施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期120日历天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有土地治理工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。 2.8.1技术人员配备 根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的工程项目部，下设各科室等职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。 2.8.2设计图纸会审及技术交底 2.8.2.1根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。 2.8.2.2编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。 2.8.2.3技术交底 施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 2.9施工现场准备及施工现场平面布置 2.9.1施工现场准备 施工准备工作计划表 序号 施工准备工作内容 负 责 人 备 注 1 安排临时仓库，临时办公用地 项目经理 2 编制整体施工计划，进度计划 技术负责人 3 编制单项工程施工进度表 施工员、技术员 4 图纸会审，技术交底 技术负责人 5 现场按图测量定位放线 施工员 6 接临时用水、电设施、布置料场 水、电班组 7 材料样板确认及物料订购 材料采购员 2.9.2施工现场平面布置（详见“附表五 施工总平面图”） 2.9.2.1为了便于与甲方及监理单位的联系，在工地附近设办公室，供项目部管理人员、技术干部使用。 2.9.2.2材料仓库：为了便于管理，设工地临时仓库，临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独设库存保管。 2.9.2.3工地临时用水电： (1)施工现场所用电线为铜芯电缆，按相关规程