员工职位等级首次定级实施方案设计.pdf

实用文案 员工职位等级首次定级实施方案 一、目的 为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建 立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的 内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。 二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。 三、实施内容 3.1 评级原则 （1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最 初级入级； （高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整） （2 ）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动； （3 ）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照 1:2:3:1 的比例对各序列职位等级进行分布。 3.2 评级参考标准 管理序列职级： 职级名称 职级 标准 1. 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机 构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议； 总经理 20 2. 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不 可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。 文案大全 实用文案 1. 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全 面工作，或担任高度专业化业务的管理人员； 2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 副总经理 18-19 题，提供获得竞争优势的方案； 3. 担任特大项目或工程的指挥或监督人员； 4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影 响。 1. 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划， 在最后阶段总回顾中，从许多复杂问题的可能性中做出决 策判断； 2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 总监/ 高级总监 15-17 题； 3. 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员； 4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影 响。 1. 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次规划、 立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题； 2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 经理/ 高级经理 12-14 题； 3. 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员； 4. 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显 感觉到。 文案大全 实用文案 1. 从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少， 然而有时需做一些小的决策； 2. 按已建立的程序分析不复杂的数据； 主管/ 高级主管 9-11 3. 接受上级的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工