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实用标准文案
人事管理制度及流程
目标:
1、 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,重视培养和开发员工,使员工与
企业共同成长。
2 、 保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3 、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
一、招聘管理制度
(一)招聘目标
1、 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
2 、 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公
司需要并有效控制成本。
(二)招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合
招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2 、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
(三)招聘工作流程
1、招聘程序:
用人单位提出用人需求 寻找人选 面试 确定人选 到岗试用
2 、招聘需求申请和批准
A、各部门根据实际业务需求, 提出员工需求的申请。 填写 《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、
职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;
B、招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;
C、面试步骤:
(1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选
(2 )拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试 用人单位复试 总经理面谈
通知确定人员体检 体检合格通知报到
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3 、内部招聘体系
遵循“内部晋升优先制”原则:
(1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法;
(2 )必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
招聘流程图:
绘制组织结构图,为各职
位做工作说明,制定当年
公司人员编制计划
人力部与各部门定期进
行职位需求分析
用人部门填写《人员需求 外部选聘:
表》 (附录),申请招聘 1、根据职位选择成本有效的招聘渠道
文档大全 2、获得简历,人力部对简历进行分类
在公司内部刊登招聘信
息,在公司内部招聘,人 常规职位由人力资源部筛 部门经理级别及财务
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二、新员工入职及转正工作程序
(一)工作目标:
将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正
是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
向新员工介绍其工作内容、 工作环境及相关同事, 使其消除对新环境的陌生感, 尽快进入工作角色;
在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
(二)人力资源部办理入职手续
1、填写《员工档案登记表》 (附录)。
2 、与新员工签订《劳动合同》 。
3 、带新员工到部门,介绍给部门经理。
4 、更新员工通讯录。
(三)入职培训
1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成,时间为 1-2 天,据岗位不同而不同。
2 、新员工培训内容包括:公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3 、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4 、培训结束由培训部做考核评估,考核合格转相关部门。
(四)转正评估
1、新员工试用期满时,由人力资源部提前两周安排进行转正评估
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