商业地产前期策划报告模板课件.ppt

相应饼图 消费者年龄、职业、消费习惯、消费金额等 三、消费者分析一 第四章 购铺(投资)需求分析 相应饼图 消费者年龄、职业、消费习惯、消费金额等 三、消费者分析二 第四章 购铺(投资)需求分析 代表商家图片或数据图片 各主要业态经营状况，供需分析，如餐饮业、休闲娱乐业、服饰鞋帽类、家电类、建材类等 一、商业业态构成与分析 第五章 商业地产物业调研分析 代表物业类型图片 数据表格 各物业类型市场状况，专业市场、购物中心、步行街、社区商业等 二、商业地产物业类型 第五章 商业地产物业调研分析 一、调研目的与内容 一、调研目的与内容 第六章 媒体调查分析 媒体成本、优势、劣势表格 主流媒体概况 媒体成本、优势、劣势 二、主流媒体概况 第六章 媒体调查分析 项目位置与周边环境图片 项目位置及周边环境分析 一、项目地块概况 第七章 项目地块调研分析 地块形状 2、地块概况 地块形状分析 一、项目地块概况 第六章 项目地块调研分析 技术数据表格 3、项目基本经济技术指标 占地面积、建筑面积、绿化率、开间、层高等 一、项目地块概况 第七章 项目地块调研分析 项目现状图片 4、项目开发现状 外立面、施工进度、装修进度、租售场面等 一、项目地块概况 第七章 项目地块调研分析 地块主要交通要道、交通工具图片 5、地块交通条件 地块主要交通要道、交通工具 一、项目地块概况 第七章 项目地块调研分析 以前成功的代表项目、所获荣誉 （可选） 6、开发商概况 开发商背景、实力、以前成功的代表项目、所获荣誉 一、项目地块概况 第七章 项目地块调研分析 项目SWOT分析 二、项目SWOT分析 第七章 项目地块调研分析 第二篇 定位篇 一、定位原则与依据 二、主题与形象定位 三、目标客户定位 目标消费群定位 目标购铺（投资者）定位 目标经营客户定位 四、项目经营定位 功能分区 立面业态 业态组合及面积配比 五、价格定位 售价定位 租金定位 定位原则与依据 一、定位原则与依据 第一章 项目系统定位 主题定位 形象定位 二、主题与形象定位 第一章 项目系统定位 目标消费群定位 目标购铺（投资者）定位 目标经营客户定位 三、目标客户定位 第一章 项目系统定位 1、功能分区 四、项目经营定位 第一章 项目系统定位 2、立面业态 四、项目经营定位 第一章 项目系统定位 3、业态组合及面积配比 四、项目经营定位 第一章 项目系统定位 1、售价定位 五、价格定位 第一章 项目系统定位 2、租金定位 五、价格定位 第一章 项目系统定位 第三篇 设计建议篇 第一章 项目设计的七大原则 一、聘请专业设计公司 二、平衡业态和功能布局之间的矛盾 三、主力店定制化 四、传承城市文脉特征 五、利用设计制造项目吸引力 六、要有鲜明的人流导向 七、要预留未来发展空间 第二章 项目设计流程 第三章 项目体验式设计的五大趋势 一、怡人的空间尺度 二、不同风格的空间气氛 三、室内外空间的结合 四、环境景观引入室内 五、多元化立面设计 第三章 商业地产项目的设计体系 一、规划设计 二、景观设计 三、建筑设计 四、共享空间设计 五、消防设计 2、租金定位 五、价格定位 第一章 项目系统定位 第四篇 租售推广篇 前 言 第一章 目标客层定位 第二章 销售策略制订 一、销售节奏控制 1、导入期 2、开盘及强销售期 3、强销期 4、持续期 5、清盘期 二、价格策略 三、销售促进策略 第三章 整体营销推广思路 一、创新创造辉煌——推广策略之整体思路 1、概念创新 2、表现创新 3、营销创新 二、推广策略之具体细分 1、产品力提升 2、形象力提升 第四章 年度营销推广计划 一、各阶段营销推广计划 1、第一阶段：形象导入期 2、第二阶段：开盘期 3、第三阶段：强销期及持续期 4、第四阶段：清盘期 二、推广渠道创新 第五章 行销推广费用预算 一、目标区域锁定 第一章 目标客层定位 1、导入期 一、销售节奏控制 第二章 销售策略制订 2、开盘及强销售期 一、销售节奏控制 第二章 销售策略制订 3、强销期 一、销售节奏控制 第二章 销售策略制订 * 三采国际 SCI * 三采国际 SCI 文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。 * 三采国际 SCI * 三采国际 SCI 第一篇 市场篇 第二篇 定位篇 第三篇 设计建议篇 第四篇 租售推广篇 第五篇 运