个人月度绩效考核表2019.2.11（百润作业） - 副本.docx

检测员月度考核表 姓名 岗位 检测员 任务 绩效 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 1 完成任务及时性及操作规范性 50% 检测工作（日常送检样品的检测） 落后一份-1分 不规范操作-2分 2 留样规范性 5% 检测后样品的规范留样 不按规范留样-5分 3 试验场所整洁度 5% 检测场所的卫生清洁 不整洁-3分 4 资料归档 10% 检测项目的委托单、记录、报告归档 一份不完整-1分 5 设备保养与检定 5% 检测仪器设备的日常保养、周期维护、检定有效到期前半个月申报 一台仪器不及时申报-1分 6 学习能力 5% 学习新的检测项目并通过考试 通过一项检测项目考核+3分（理论与实操各加3分 7 出勤率 5% 本月无请假、无迟到，无旷工 迟到一次-1分，旷工一次-3分 8 服从管理 5% 服从公司、部门的工作安排 不服从安排一次-5分 9 出错率 10% 检测数据无修改、无差错 修改一份-3分 胜任 超胜任（ 90分以上 ） 胜任 （82分～90分） 欠胜任（82分以下） 考核人 签字： 年 月 日 考核期间： 年 月 日  姓名 岗位 送检事业部主管 任务 绩效 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 1 本人检测任务 30% 本人检测任务完成及时性 一份不及时完成-1分 2 检测监督工作 10% 抽查检测员的检测过程中操作、检测后的样品留置是否规范 监督计划，检查发现不规范-2分 3 审批报告及时性及准确性 10% 审核出具检测报告的内容是否符合设计及规范要求 一份不及时-2分， 错一份-2分 4 与其他部门协调性 5% 协助外检测事业部进行外检工作 协助一次+1分 5 资料归档完整性 10% 所有检测项目资料归档 一份不完整-1分 6 人员培训 10% 对新老员工进行培训、考核 部门员工通过一项考试+3， 7 设备检定 10% 在检定期内完成检定 一个设备不完成-1分 8 试验场所管理 5% 试验场所是否符合检测标准 一处不符合要求-1分 9 周计划完成度 10% 周计划完成率 一项不完成-5分 胜任 超胜任（ 90分以上 ） 胜任 （82分～90分） 欠胜任（82分以下） 考核人 签字： 年 月 日 姓名 岗位 外检事业部主管 任务 绩效 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 1 检测任务对接及时性 30% 接收委托单后5个工作日安排外业检测、内业工作 落后一天-1分 2 报告完成及时性与准确性 20% 外检工作完成后，7个工作日内完成检测报告 落后一天-2分， 错一份-2分 3 人员培训 10% 对新老员工进行培训、考核 通过一项考试+3分 4 方案与备案 5% 接收委托单后5个工作日完成方案与备案 落后一天-1分 5 资料归档 5% 检测报告完成后15个工作日内完善相关资料归档 落后一天-1分，缺一份-1分 6 仪器保养与检定 15% 在检定期内对仪器进行保养与检定 过期一天-1 7 外检质量监督 5% 对外检测员检测工作进行监督 每月外检至少监督一次，无监督-2分 8 周计划完成度 10% 周计划完成率 一项不完成-5分 胜任 超胜任（ 90分以上 ） 胜任 （82分～90分） 欠胜任（82分以下） 考核人 签字： 年 月 日 姓名 岗位 行政 任务 绩效 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 1 人员招聘 10% 根据人员需求单在需求时间内对人员进行招聘 迟一天-1分 2 资料整理、合同管理、标书制作 20% 负责内审资料、人员档案编制与归档；负责合同修订、登记管理与归档；标书制作管理 一份不完整-1分（标书出错情况由总经理评定） 3 公司内勤管理 5% 公司考勤、采购、环境卫生管理 一般+1 不满意-2 4 公司各部门协调性 40% 协调各部门之间的关系，做好公司与部门间上传下达工作 错或漏传达相关通知或文件-2 5 上级交待其它事项 15% 上级领导交办的其他工作 满意+2分 一般满意+1分 不满意-1分 6 周计划完成度 10% 胜任 超胜任（ 90分以上 ） 胜任 （82分～90分） 欠胜任（82分以下） 考核人 签字： 年 月 日 姓名 岗位 质量负责人的 任务 绩效 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 1 完成任务及时性 30% 本人检测工作及时完成 一份落后-2分 2 检测质量监督 30% 监督计划与监督记录；每周对检测质量进行巡视 无巡视-2分 3 工作汇报 10% 负责向公司总经理报告管理体系情况，提出有关管理体系