装饰装修公司薪酬设计方案 .pdf

薪酬设计 方案样本 2O1O年1月1 1 1 / 32 1 / 32 目录 第1 章：总则 4 第1 条：目的 4 第2 条：制订原则 5 第3 条：适用范围 5 第2 章 薪酬构成 5 第4 条 企业正式员工薪酬构成 5 第5 条 试用期员工薪酬构成 6 第3 章 高层管理人员薪酬标准的确定 6 第6 条 6 第7 条 6 第8 条 年终效益奖 6 第9 条 股权激励 6 第4 章 财务部薪酬设计 7 第10 条 基本工资 7 第11 条 岗位津贴 9 第12 条 奖金 10 第13 条 附加工资 11 第14 条 考核对于薪酬的影响 12 第5 章 采购部薪酬体系 12 第15 条 12 第16 条 基本工资 13 第17 条 岗位津贴 13 第18 条 奖金 14 第19 条 附加工资 14 第20 条 岗位评价 15 第6 章 市场部营销人员薪酬设计方案 16 第21 条 营销人员薪酬设计的原则 16 第22 条 薪酬结构 17 第23 条 基本工资 18 第24 条 奖金 18 第25 条 津贴 19 第26 条 福利 19 第27 条 绩效工资 21 第七章 研发中心薪酬设计 24 第28 条 研发人员薪酬设计的原则 24 第29 条 薪酬结构 24 第30 条 基本工资 24 第31 条 岗位津贴 25 第32 条 奖金 25 第33 条 绩效工资 26 第34 条 福利 26 第8 章 其他 28 第38 条 加班津贴 28 第39 条 病事假期间工资发放标准 29 附录一：岗位评价 30 研发中心 30 营销部 30 第1章：总则 第1条：目的 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做 到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。 第2条：制订原则 （1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员 工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪 酬成本。 第3条：适用范围 本企业所有员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现 岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致 力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成 果。 第4条 企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或 补贴+奖金 第5条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位 而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式 员工所发放的各类补贴。 第3章 高层管理人员薪酬标准的确定 第 6 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由 个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部 分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。 第 7 条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据 是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分 析。 第8条 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以 货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～ 25%。 第9条 股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟 股票和限制性股票等方式。 第4 章 财务部薪酬设计 第10 条 基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利 性补贴 (一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的 调整而调整，基本生活费为650 元。 (二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行