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薪资体系 薪酬 内在薪酬 外在薪酬 参与管理 决策权 承担更大的责任 升迁机会 涉外活动 直接 间接 工资 津贴 奖金 长期激励 即时激励 福利 休假 排忧解难 各类保险 （公积金） 工资：根据管理职位和专业技术职位分别 制定级别，各级适当拉开差距 定期市场薪资调查，根据市场水平调整薪资 每半年进行市场薪资调查，根据市场工资水平调整工资水平，保持市场中等的工资水平 调查内容 调查方式 竞争对手薪酬结构 市场同类人员收入水平 地区收入水平 通货膨胀率变动 聘请专业调查公司 间接访谈 市场调查 应聘人员访谈分析 从招聘起为员工进行职业生涯发展设计 助理工程师 工程师 项目经理 部门经理
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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