新数控车间管理方案.pdfVIP

新数控车间管理方案(草案) 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 组织结构 4. 设备、设施 5. 方针和目标 6. 生产控制过程 7. 生产环境管理 8. 工资制度 9. 管理制度和精神文明建设 ————————————————————————————— 编制: 审核: 批准: 1 目的 明确和规范新数控车间管理模式，以便实行高标、实效的样板式管理， 同时理顺各岗位人员的工作关系和流程，进一步提高整个车间的管理水平和 工作效能。 2 适用范围 适用于新数控厂房初建阶段生产运行的指导，相关岗位、人员的管理、 协调和工作质量的考评。 3 组织结构 3.1组织 3.1.1人员名单 （略） 3.1.2组织结构图（另附图） 3.2职责 3.2.1车间主任：（职责按照公司要求，略） 3.2.2车间书记：（职责按照公司要求，略） 3.2.3生产技术副主任 a. 认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正 确行使职权，协助车间搞好各项管理工作。 b. 在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进 先进的加工工艺，组织和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项 生产指标。 c. 在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计 划，分管调度完成各机台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负 责。 d. 领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的 质量管理，对质量指标的完成情况负责。 e. 实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。 f. 对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划 完成。 3.2.4设备副主任：（职责按原要求，略） 3.2.5生产计划调度（1人） a. 负责对生产计划的单据、资料和来料件的接收工作。 b. 负责把生产计划单据、图纸资料进行分类、归档，并做好相关记录。 c. 根据车间计划负责排出各机台生产统筹，以周为单位汇报到车间生产 主管领导。 d. 负责检查产品完工情况，及时做好产品的入库的管理工作,对完成情况 进行汇总，每周汇报一次。 e. 负责相关产前协调和准备工作。 f. 负责按生产计划要求组织、调度好各项目的生产实施工作。 g. 负责监督和控制生产进度，并做好记录，对生产的完成情况负责 h. 按“5S”管理要求，负责做好安全、文明生产的指导和监督管理工作。 3.2.6工艺编程员（2人） a. 根据计划调度生产指令，及时编制好工艺流程和加工程序。 b. 在编制加工工艺时，对特殊的工装、刀具要及时提出，做好产前准备， 并对工艺质量负责。 c. 生产必需时，负责设计工艺工装、夹具、刀具等工作。 d. 负责检查工艺执行情况，并进行考核、管理工作。 e. 负责对生产现场的技术支持、指导,为生产做好服务工作。 f. 负责相关工艺技术信息的收集、记录和反馈工作。 g. 帮助和指导班组成员开展技能学习和交流，提高员工素质。 3.2.7设备管理员（专职1人） 职责（暂略） 3.2.8设备维修员（电气专职1人） 职责（暂略） 3.2.9仓库管理员（专职1人） 职责（暂略） 3.2.10班组、机台长 a. 组织本班组成员进行“安全第一、质量第一”思想学习。并对本班组 成员工作进行考核，有权对班组成员进行合理分配。 b. 根据调度指令要求，组织、协调好本班组人员做好生产工作，确保生 产任务的顺利完成，并对本班组生产指标完成情况负责。 c. 带头严格按照工艺规程，保质保量的完成当班任务。 d. 严格按要求做好交接班记录，对交接班不清楚引起的误工或出现质量 问题负责。 e. 为开展“5S”现场管理工作做好表率。 f. 在生活、工作和学习中做好承上启下的作用 3.2.11组员（操作人员） a. 操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程和执行设备日点检规 定。 b. 操作人员要服从组长（机台长）的安排，提高服务质量。根据现场管 理人员和技术员的交底要求，保质保量和安全及时完成任务。 c. 操作人员必须认真执行好“三检制”，做好本工序去毛刺、清洁