XX年招商局人才工作总结.docVIP

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XX年招商局人才工作总结 xx年,市招商局按照《xx-xxXX市干部教育培训规划》(蚌〔xx〕62号)文件要求,以服务发展为根本,解放思想为先导,改革创新为动力,从更新思想观念、提高人才素质、完善工作运行机制入手,努力建设一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。 一、完善配套制度,保障用人环境 在认真学习新的《干部选拔任用条例》和干部选拔任用四项监督制度的基础上,结合工作实际,修订和完善了《XX市招商局工作创新奖评选办法(试行)》、《市招商局关于科级领导职位选拔预告实施办法》、《市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行办法》,细化了干部素质提升工程,形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制,为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、规范化、科学化水平,为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年9月份,分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位,在全局范围内进行竞争,经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节,3名干部走上推荐岗位,选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。 二、发掘培养渠道,历练干部能力 根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求,从招商局实际出发,在招商一线科室积极探索“传、帮、带”的培养方式。继续实施“导师带徒”制度,把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围,选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师,实施“一对一”带教,带教期为半年。在带教期结束时,对徒弟的招商业绩进行评比,对成绩突出的,对其导师予以表彰。 深入探索“外挂式”锻炼模式,把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段,让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间,对这些干部进行跟踪培养,对工作表现突出的,优先考虑提拔使用,以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才干、创造业绩的良好氛围。xx年,我局又选派招商干部到深圳、东莞、泉州、苏州、昆山五个城市挂职锻炼,同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年,到目前为止已有2名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。 三、完善培训机制,提高人才素质 以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标,大力建设学习型机关,营造浓厚的学习氛围,构建人才培训的“高速路”,使人才培训工作走上了“快车道”。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座,复旦大学客座教授讲授的《招商礼仪知识讲座》,苏州工业园区招商局负责人讲授的《招商引资操作实务》,市国土局专家的《国土知识讲座》、市委党校黄敬荣教授作的《加强党的作风建设、坚持为民务实清廉》,并且定期开展政务公开专题培训。让每位干部在学到知识,提高能力的同时,也开阔了视野。 为提高全局干部参与蚌埠崛起的信心与决心,我局举办或参与了形式多样的活动,旨在提高招商干部的业务素质。一是积极参加市人才办组织的“XX市园区建设与招商引资专题研修班”,组织招商系统干部认真学习异地招商引资实务、先进地区快速发展的实例以及创新工作的方法等知识;二是邀请市规划局专家为全局干部进行规划知识讲座,深入解读“363”规划的发展目标、发展战略和实现发展目标要重点解决的关键问题。三是在全局范围内开展了一次招商业务比武和知识考试,通过对XX市情、招商引资政策、蚌埠经济现状、客商接待礼仪、谈判策略等内容进行一次全面考查,快速提升我局干部的业务能力。 四、打造机关文化,营造浓厚氛围 今年以来,在全局范围内开展“我来荐书”活动,活动中,每位干部推荐一本好书,阅读一本好书,撰写心得体会,年底编印成书,《苦难辉煌》、《群众路线大家谈》等一批好书让所有干部爱不释手。针对招商干部工作节奏快、工作压力大的特点,先后组织开展越野比赛、羽毛球比赛、市直机关运动会等健康向上的文体活动。通过活动的开展,营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围,在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造,实现干部的自我管理、自我完善、自我发展、自我提高,使全体工作人员的智慧和能量在工作中得以最大限度的发挥,自觉为实现工作目标而努力工作。 xx年招商人才工作的总体思路是:紧密围绕招商引资工作需要,增强做好人才工作的紧迫感和责任感,建立健全人才开发工作机制,突出抓好人才培训工作,拓宽思路和渠道,促进局机关年轻干部的成长,为招商引资工作实现新的突破提供强有力的人才支持。 一、认清形势,增强人才工作的责任感 随着东部地区产业转移的深入推进,全市招商引资工作任务依然繁重,形势依然严峻,新的招商形势对招商干部提出了更高的要求。目前,我局工作人员配备不齐、年轻干部工作经验稍显不足,我们将站在

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